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22年前，美国教育学家马克‧普伦斯基（Marc Prensky）出书了《数字原生与数字移民》（Digital Natives, Digital Immigrants）一书，首次提出了“数字原住民”和“数字移民”两大概念，用来定义跨年代的两代人处理计算机、互联网的方法间隔。
22年后，数字原生的一代现已生长为社会主力人群的一部分。随之而来的是，技能推进了生产力的革新，两代人处理新技能的间隔从日子范畴蔓延到生产范畴。一批生来就带着数字化基因的企业崛起，但一起，大量有数字化需求、缺少东西和才干的传统企业，在年代边际慎重试探。
外网ip地址,数字原生年代，企业急需一则快速跨越间隔的方法，代码才干仿佛在几年之间成为了一切的要害：有了代码，企业数字化就有了“砖瓦”，所有传统的事务流程也有了再造的可能性。但，代码才干自身就是一道巨大的通途，即便不谈本钱和人员装备，传统职业的一大特征是场景化，“show the code”也满意不了千奇百怪的需求。
最好的方法，还是企业把握自主才干。现代办理学之父德鲁克认为，立异无非就是让昂贵的东西变廉价，或让高门槛的事物放下身段。假如全代码才干不是每个人都能把握，那么像预制菜一样的“半成品”，是否能赋予大多数人发明数字化产品的才干？尤其是不少事务流程重复性比较高，系统内的建造有规则可循，假设能释放这部分生产力，反而能够让更多人把精力放到事务自身的立异上去。
秉持着这种朴素的初心，国内最早的一批低代码探索者迎着迷雾动身了。其间，就包括奥哲创始人兼CEO徐平俊。经过绵长的摸索、试错、迭代，企业数字化范畴总算收成了自己的“神器”：低代码。
望文生义，在供给丰富才干组件的根底上，让客户经过简单的图形化拖拽或许参数装备，就能树立自己的运用，并叠加多种运用和渠道树立生态系统。奥哲也因布局优势，成为范畴内数一数二的头部企业。
但问题还没完，当低代码回到场景中，关于扩展才干、事务流交融才干等问题的吐槽之声依旧不断。看起来，要给传统企业发明融入数字原生世界的条件，并没有那么容易。
被误解是低代码的宿命，被挑选是低代码的结局
被误解是低代码的宿命，这句话用来回应“低代码无用论”——一个现已把握了极强主动代码才干的人，很难和那些被排斥在技能壁垒之外的个别和群体共情，所以也无法理解仅仅用一系列拖拽就树立出一个能在事务里跑起来的demo有什么含义。
但事实上，低代码的特性决定了，它的运用本来就是自下而上的。Gartner曾公布一组关于低代码运用场景的查询，排在前几名的均为表单和数据搜集，替代纸张、100m独享,电子邮件或电子表格这样的根底性用例。重要的并不在于用例的高级，而是要稳定承载用户的需求。
云南建投第二装置工程有限公司（简称建投安二司）是云南省建造出资控股集团有限公司旗下的一家大型建造单位，主营工业装置和机电装置等。作为一家传统施工企业，其数字化中心需求，也是中心难点，是对旗下18万农民工、400家供货商，以及高度杂乱的项目信息的办理。
从代码视点看，实现这些功用或许不难，但找来适宜的供货商，开发适用于施工场景的信息系统，就完全变成了另外一回事。最重要的是，一家传统施工企业信息显然没有长时间供养技能团队的含义，可交给外包，对运用场景的适配大概率会打折扣。
最终，为建投安二司供给数字化才干的，是奥哲旗下定位为中小企业安排事务数字化的一站式渠道——氚云。氚云是典型的低代码渠道，其组件用来满意农民工实名制办理、供货商线上办理等功用捉襟见肘，还能进一步把事务数据沉淀复用，让传统施工企业从事务中获得更多参考。
从一个根底但颇具难度的需求动身，在构建直击中心需求的运用的过程中，夯实了企业数字化架构的根底，这是奥哲低代码带来的价值。潜台词是，对许多需求有限但固定的中小企业以及特定职业企业来说，“高级技能选手”眼中的一个个demo，其实就能带来事务上的有效支持。
一个细节是，在奥哲以及旗下氚云等产品的客户名录中，出现最多的不是那些天然对亲近技能、乐于拥抱变化的新经济公司，反而有许多在大众看来传统甚至保守的公司。

正因为这些公司的特色，一方面有多维度的数字化需求，一方面也着重个性化的运用，它们成为了对低代码接纳最显着的一类客户。而从奥哲的视点动身，低代码供给的是“共创+赋能”。
奥哲创始人兼CEO徐平俊曾在与华创本钱的对话中提到：“咱们的中心客户群体是数字化才干强或等待经过数字化实现弯道超车的职业或企业。头部的大型企业对数字化的投入和重视程度很高，而中小型企业则分为两类，一类是专精特新企业，具备工匠精神并注重办理；另一类是立异才干强的企业，如咱们服务的客户云丁和妃鱼。”简而言之，都是具有主动性的角色。
根据这种友好关系，奥哲真实让低代码得到了广泛认可。根据揭露报道，截止目前，我国 500 强企业中六成以上企业运用奥哲·云枢构建企业中心运用系统；氚云接连 6 年居钉钉全品类销售榜首， 2022 年双 11 期间，氚云全途径 GMV 甚至实现了 2032 万元，较 2021 年同期激增 29.5%”。
技能普惠、立异平权，奥哲供给魂灵而非躯壳
跳过功用层面，奥哲的低代码为何能引起不同等级、不同职业、不同需求体量的客户的共鸣？
一个非常重要的原因是，低代码自身更应该算作东西的一环，它还需要一些要素的补齐，才干成为降服客户的解决计划。
在奥哲的蓝图里，这被描述为“低代码渠道+解决计划+方法论”。假如说低代码的运用只是数字化的躯壳，那么围绕低代码构建起来的这个别系，才是真实的数字化魂灵。或许说，真实能改变客户数字化现状的，是东西背面的才干，是一系列东西开展出的运用办理渠道。

当运用抵达必定数量级后，嵌入企业事务网络的它们将协助企业构成全数字化闭环，并进一步让企业能够全盘透视自身事务，逐步从数据和流程中发掘立异点。这样一来，奥哲的价值就是，让每个客户运用技能的才干再强一点，离立异的间隔再短一点。
值得一提的是，就商业化而言，低代码相同不能只停留在东西层面。
从SaaS职业的实质动身，尤其是在厂商收入和商业模式健康开展层面，SaaS职业有客户生命周期&终生价值、年经常性收入（ARR，Annual Recurring Revenue）、净收入留存率（NDR，Net Dollar Retention）等中心指标。再从指标倒推，咱们不难得出结论，SaaS企业的成功中心并不在于一次挑选，而在于接连挑选、长时间挑选，以及产品订阅的扩大化。
而从客户的视点动身，这些行为的动力必定在于事务的成功。所以，为了推进客户从运用产品完善自身的数字化系统，到最终实现事务成功，氚云供给了标准化产品之外的灵敏定制服务。
比如，在低代码职业化层面，氚云能供给的不只是根底功用模块，还有职业专属计划模板，目前已有可自定义修正的模板近百款。而为了让传统客户更好地把低代码用在具有战略含义的要害项目上，氚云的客户成功团队会供给全运用周期的分析服务系统，借全国超过1300家服务商，在最终一公里阶段协助客户完成运用的收尾。不仅如此，氚云还有针对人才与才干的认证系统和计划训练营，授人以鱼更授之以渔。
回归奥哲整体服务层面，一条贯穿其事务的中心思想是，在交给产品和服务的一起，经过培训等手法，把数字化该有的思想、立异意识等等，同时交到客户手中。这样，客户将更深度地参加事务技能化的全过程，并灵敏运用自己的经验，完成进一步的晋级迭代。
随着产业晋级日益纵深化，低代码也被赋予了更大的价值、面临更大的挑战。但在奥哲的方法论中，只要坚守自己的这些哲学，一切问题终将被开展的车轮碾过，无影无踪。