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首要要有一种辨认力，所以 logo，商标，姓名都要有辨认力。在品牌和品牌辨认方面，中国的公司都比较喜爱仿照，我更主张我们去做辨认，由于这是必须要被辨认的。辨认完成后要给一线职工正确的权利分配，由于是能接触到品牌还是职工。下一步便是要有强有力的管理者，由于管理者能够让每个人都感受到企业的坚定性。所有的人都会有忙的时分，没有忙的人不能代表品牌，由于品牌有联想，所以职工也要忙起来，有忙的人得到忠诚的客户，然后得到所需的增长，最后利润的增长，市值的添加，这便是品牌开展的路途。

以高收益衡量企业是否具有品牌，无论是市值还是附加值都要高才是品牌。母亲总是认为哈根达斯很贵，我跟她说你说得对，现在母亲水平特别高，她要先考虑他人的服务。我曾经和她一同吃过饭，她发现服务员对她特别好，于是把她从电梯送到停车场，最后她恍然大悟地说，今日的饭菜一定要贵得多。因此，她现在和我一同出去吃饭或做其他的工作，只关心服务，她看到服务许多，就和我说咱回家吧。实际上，这是一种十分正确的感觉，但反过来我想告知我们，这是一种高收益的感觉，我们做品牌一定要有高收益。品牌才是真实的利润增长和市值真实的增长。

有几件事对这个品牌的开展最为重要。首要要进行辨认。其次是给予职工以授权。三是品牌的重要载体是人，即管理者和职工。正如我们所看到的麦当劳，它是一个十分简略的品牌，可是为什么它能走遍全世界呢？最主要的原因是由于它的职工给你带来了微笑和便利的服务，所以它的核心是职工和管理者。在了解了品牌的开展途径后，我们都知道品牌应该怎么去做，这是其中最重要的几个元素