说米网

初期的社群作用以已建立的品牌部和口碑，培养用户忠实度，逐步的演变成运用外交开掘与培养死忠粉，促进转化，进步用户粘性，甚至让用户自传达品牌与产品价值。

逻辑思维，樊登读书的成功更是引发越来越多的人涌进社群运营，以为都可以分一杯羹，事实上大多社群都死了，能存活下来的都是有自身资源和品牌效应的支撑。

那么在你的产品适合做社群运营的情况下，你该怎么做呢？

01社群价值

做社群运营前，我们能供应什么或许处理用户什么痛点？社群价值在做群公告的时分最好可以直接传达给用户。

比如：我一从事在线教育运营的朋友，公司产品类似学魁榜，但产品和运营方法没有老到。公司想做社群运营，所以让朋友拉一个100人的学生微信群，目的是想通过社群运营让学生在群里面买课。

但毕竟社群拉新都步履维艰，更别谈后期运营了。

我问他：你们社群供应的价值是什么？

他说：供应购买我们的课程途径啊。

清楚清楚，这并不是学生用户的痛点，这种价值远不及给学生供应1对1专业答复，单项习题讲透来的实践。当然，跟产品自身特色也有些联络，未途径化，也缺少强内容来支撑，做运营也会难许多，同类产品早就凑了街了，用户为什么要在你这儿购买？

02社群门槛

建立社群前，用户入群门槛是需求提前想好——免费仍是付费？

免费的方法也不是说完全没有门槛。比如说：朋友圈常见的集赞也是一种门槛。再比如：有的社群得用户拉三个老友才华入群，免费方法可以有许多，但门槛最好要设置（运营套路嘛）。

常见的付费门槛方法主要有以下两种：

会员制：逻辑思维，樊登读书等，按年限收费或许付费永久等。

服务式：薄荷阅读，大都训练营方法等，按单个服务/课程收费。

03社群规则

俗话说：“无规则，不成方圆。”

这句话相同适用于社群，社群规则比较好了解，一般就是奉告用户，群简介/目的/福利、群内容许做什么/阻止做什么？不做会怎样/做了有什么长处（挑选/鼓动体系）？转发机制？会员机制？优惠政策？管理员是谁/有哪些/有问题找谁？等等……

社群规则必定得尽可能清楚清楚的传达给用户，并且是第一时间。

04社群xxx域名

虽然社群东西可以处理许多社群问题，但机器毕竟是机器，没有温度的，社群运营的根本是用户与用户之间的交流，交流，联络，这些是需求人去维护的。

那是否一切的社群都需求工作人员去运营？或许说工作人员无法投入精力的社群就不要运营了呢？

答案，也并非如此。我们知道产品有xxx域名，社群相同需求xxx域名。

社群xxx域名最好是产品自身忠实用户，运营人员要对他们满意了解。我们可以鼓动这位忠实用户去处理群活跃度的问题，倘若有许多个忠实xxx域名也可以用奖励和挑选机制去敦促。

05社群政策

社群运营的政策可以有许多纬度，比如：周期长短，社群转化率，社群人数等等。运营人员自己心里得清楚自己的社群要做成什么姿势。比如：许多个课程建立的社群，类似高途书院这类。社群生命周期较短，一般伴随着课程结束，社群运营也就中止了，这样的社群终究大约还可以起到课程宣传的作用。