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套用鲁迅先生的话，企业数字化转型大概有两条必经之路：一条是云核算，另一条也是云核算。

不同的是，1.0年代，云核算的客户是喜爱“尝鲜”的互联网企业。尽管布局更简略，但全体商场规划有限。迈入2.0年代，云核算的客户转向以中大型安排为主的政企商场。云核算企业的运营形式，也从卖设备和算力，转向卖服务和处理方案。

2020年的云栖大会上，阿里云智能总裁张建锋宣告阿里云进入2.0年代，而本年5月的峰会上，他再次喊出：“假如本年只做一件事，那便是做好服务。”

北京时间8月3日，阿里巴巴发布了2022财年榜首季度财报。在这份财报中，阿里云对外传递的价值该怎么看待？站在云核算职业来说，阿里云有没有迈出新脚步？

跨过生长拐点

“上云”的梯子，是拿钱堆出来的。

这话一点不假。2015年的阿里云收入只要12.71亿元，但当年阿里宣告为了加快布置全球数据中心，向阿里云增资的额度高达10亿美元。

关于全部云核算企业来说，前期巨额的硬件、建造等开支是无法防止的，这也导致亏本至今仍然是云核算职业某些玩家面临的常态。不过，阿里云现已“否极泰来”。

阿里最新一季度财报发表，阿里云Q1营收达160.51亿元，重要的是，自2020年三季度初次赢利转正以来，在曩昔三个季度里，阿里云别离实现经调整EBITA赢利2400万、3.08亿元和3.4亿元，赢利继续扩展。

假如说投资者对阿里榜初次盈余的情绪是张望，那第2次是惊喜，第三次或许便是定心。

首要，在云核算这个特别的“重财物”职业里，从本钱上说，阿里云的盈余证明云核算前期的根底设施建造投入在规划效应下总算走入了平衡期。

因云核算必需的服务器等硬件的特色决议了，客户规划是盈余的必要条件。它的扩展代表边沿本钱的下降，即一次铺设后，选用的客户越多，利用率越高，摊薄本钱就越低，跨过那个盈亏平衡点之后，本钱压力向下，营收动力向上。

来自亚马逊的比方是，2015年，它初次发表云核算事务AWS财务状况，陈述期内AWS取得6.6亿美元净赢利，乃至扭转了亚马逊全体的亏本状况，而在跨过那个平衡点之后，一路盈余至今。

从全体事务逻辑上看，作为继亚马逊之后全球第二家在财报中发布盈余的云厂商，阿里云的正向生长证明，云是一种能自己造血、可继续开展的商业形式。

换句话说，从开始的卖设备到现在的卖服务和处理方案，根据云的PaaS化/IaaS化服务改造可以与传统云核算形式杰出联接，并转化为商业产出，而阿里云已首先跟上节奏。

除了盈余之外，本季度财报中阿里云还有一个动作值得重视——和钉钉初次并表，这又有何含义？

“云钉一体”加快企业数字化转型

2020年6月，阿里云智能总裁张建锋在阿里云峰会上初次阐释“云钉一体”时，给出了一个“PC+windows”的比方——阿里云是根底设施，钉钉是操作体系。

实际上，云钉一体大致阅历了从上一年6月概念提出、上一年9月云钉兼并、本年1月钉钉从根据IM的协同作业渠道，晋级为企业协同作业和使用开发渠道几个阶段，这一次的云钉并表可以视为一个标志性事情：钉钉在阿里云体系中“操作体系”式的渠道位置被进一步承认。

既然如此，云钉一体怎么实践自己硬件+渠道的设想？对企业数字化转型而言，其价值表现在哪？

对客户而言，云钉一体最直接的吸引力是一体化开发流程和一站式处理方案。

这么说或许稍显笼统，举一个比方，山东动力经过选用钉钉作为移动数字化转型渠道，15天开发了企业自己的使用商场，并上线了专归于自己的5款使用，其价值表现在自己的使用体系。

这种“专属”意味着，企业可以在根底功用之上，自行实现需求的处理。就像阿里云根底产品负责人蒋江伟所说：“许多公司做的Paas，比阿里云做的还要好。”适宜的，或许是最好的。

站在另一个视点看，还有许多人将云钉一体类比为微软的Azure+Teams，将其称为“企业商场的头等舱机票”。

实际上，阿里云的途径或许正在挨近微软Azure根底云+Office365/teams服务套件，云钉一体“云根底产品+灵敏东西”的特色，对企业的需求、二次开发、乃至全体的数字化转型具有简化流程、推动上云进展的含义。

值得重视的是，云钉一体配套的完善还将提高阿里云的全体估值，云服务是什么,原因是企业选用的产品和服务会添加，阿里云的事务范围得以扩展。

阿里云智能总裁张建锋表明，云钉一体终究的方针是期望企业IT的人员在一个根据云的技能、钉钉的低代码开发渠道之上可以快速的、按需来开发。

这背面隐含的事实是，云钉一体发明的自主需求开发环境让企业数字化转型有了自己的主动权。比方本年1月，三一重工在深化数字化转型的过程中，董事长梁稳根要求“每周上报至少两个智能化使用的需求”，这些需求将和阿里云的服务人员一同处理，但它仍然“专归于”三一重工。

可以说，在从根底云核算跨过广泛职业、从国内走向海外的过程中，阿里云正在规范地饯别工业互联网开展之道，这与阿里全体的集团战略一脉相承。

阿里云成阿里布局工业互联网“金钥匙”？

阿里CEO张勇在7月底发布的股东信中说到，“消费互联网和工业互联网双轮驱动”。

消费互联网不难理解，以顾客为中心的淘宝等电商事务早已在全球扩张，而工业互联网很长一段时间内却是遍及的“盲区”，原因是跨度之广、信息密度之高让企业无从下手。

那么，阿里云会是翻开工业互联网大门的金钥匙吗？结合近期它加快走向海外——比方成为东京奥运会云上转播同伴，这将给未来的出海战略带来什么影响？

对工业互联网而言，云核算最首要的仍是坚实的底层技能保证。8月2日，全球数字经济大会的信息指出，云核算在工业互联网的根底、渠道、职业三个层级中归于根底层，安稳牢靠是首位的。

阿里云能打牢根底、安稳承载工业互联网杂乱的上层生态吗？

其实，经过降服全球最大流量洪峰“双11”，以及广为人知的12306处理方案，阿里云的技能保证才能或许毋庸置疑。

面临工业互联网，云核算另一个问题在于有必要具有针对不同职业的经历——处理方案精准对应职业特色。

阿里飞天一部工业大脑算法团队负责人光盐（吴云崇）在采访中表明，他去过各种八怪七喇的工厂，比方锅炉厂、光纤厂、橡胶厂、石化厂，而阿里云现在参加的才智城市项目、农业大脑等等，关于前期闷头做底层的云核算企业而言可谓不可思议，它的跨职业才能是一笔名贵的财富。

IDC的陈述还指出，阿里云在工业云商场、数字政府大数据商场、金融云商场均排名商场榜首，鉴于政企商场上大型客户对云厂商的挑选有着很强的职业示范性，某种程度上，赢得政企商场或许决议着未来云核算职业的商场格式。

国内滚雪球式开展后，阿里的眼光与职业顶尖选手AWS等相同，快速追求海外进步，国内加快赋能工业互联网，国外先打根底，稳扎稳打。

6月，它宣告在印尼和菲律宾加建两大数据中心；在新加坡，它服务于该国最大的邮政集团；全球商场，阿里云运营着24个区域超百个大型数据中心，商场规划三年涨10倍背面，阿里云做的暗地作业远比出镜次数多。

本年4月21日，世界研究组织Gartner发布2020年全球云核算IaaS商场追寻数据，阿里云排名全球第三、亚太榜首，商场份额升至9.5%，曩昔五年，阿里云全球的商场份额上涨近3倍。

除了布局海外商场，近期广泛传播的东京奥运会内容就有阿里云的建造做支撑。

本届东京奥运会是初次经过云核算进行转播助力，经过阿里云与奥林匹克转播服务公司联手开发的“转播云”，让东京奥运会的世界转播中心面积缩小25%，现场作业人员削减27%。

别的，它还让转播组织能在渠道上树立自己的内容管理、创作和分发体系，这种给予企业自主权的方法，很“阿里云”。

世界奥委会主席巴赫表明，“初次选用阿里云支撑全球转播，意味着奥运迈入数字年代的一大步”。

“感谢阿里巴巴的云技能”，他说，“本年将是数字化水平最高的一届奥运”。

结语

作为消费互联网+工业互联网两架马车中，后者的中心部分，阿里云的开展不仅是全部上层服务开展的根底，更将为本身和阿里全体翻开新的生长空间与估值空间。AWS与Azure现已成为亚马逊与微软市值创新高的新动能。未来，相同的估值逻辑也会出现在阿里身上。

8月3日，在2021数字化转型影响力峰会上，阿里云发布了数字化转型生长模型，并宣告树立“数字样板工程”长效运营机制，近乎规范化的流程背面，阿里云的实践堆集正在释放给企业，成为数字化盈利。

张建锋指出，阿里云不仅是一家云核算公司，更是数字化转型的服务提供商。

风潮不止，它面临的六合仍旧宽广。