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一年之计在于春，新的一年已然开始，我信任每个运营人对本年都有了新的展望，新的期许，千言万语汇成一句话，不外乎“多挣钱”三个字。

怎么多赚到钱呢？假如是创业者，多挣钱除了个人能力外，外部市场环境也是很重要的要素，创业有危险，挣钱需谨慎。

创业的事我们不谈，因为创业的人毕竟是少数，我们运营人多是上班族为主，上班族多挣钱的方法无非是给公司带去更高的业绩，创造出更高的产量，水涨船高，等年末发年终奖时发的多点，这样我们就能完成自己多挣钱的方针了。

定方针比较简单，完成方针则比较难了，怎么能稳稳地完成既定方针，那一定离不开方案了。一个好的、优秀的方案是有指导性的，我们运营人按照方案墨守成规地一点点去落地、去完成，大概率就能得偿所愿了。

做方案很重要，没有方案，我们作业起来就像浮萍，随波逐流，有了方案，你就知道未来的路要怎样走，明日要做什么了。

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运营方案重要吗

我在很多公司待过，每个公司都有每个公司的作业方法和节奏，拿运营方案来说，每个月有做运营方案的公司并不多，可以彻底按方案履行落地的就更少了。

数一数我待过的公司，真实把方案落到实处的不到两家企业。所以，我们不要说，我们有做运营方案，有做和做的好是两回事。

为什么那么多企业都不做运营方案（其他方案也没有做）呢？一方面是老板没有做方案的习惯，导致上行下效，底下的人也不做方案。

二是我们并没有认识到方案的重要性，尤其是因为踩到了风口忽然爆赚一笔的企业，会以为赚到钱是自己能力强，没有做方案现已能力强了，为什么还要做方案呢？

我的职场经验告诉我，但但凡不影响到企业生死的事，我们都不会注重，你要说做运营方案能给企业短期带来多大价值呢？的确是没有。

可是长时刻不做方案，企业又有什么危害呢？说出来可能会吓到我们，一个企业假如没有月度、年度方案，这家企业终其一生都只能是一家小小的企业，开展不起来的。

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建站之星破解版怎么做运营方案

做运营方案其实很简单，方案的三要素：人、时刻和作业内容，一句话便是谁在什么时候做什么事。比较有代表性的是甘特图、进度表。做项目开发的都会有项目进度表，也便是方案。

我们想想最近开的冬奥会，场馆的建筑、开幕式物料的准备，是不是都是有时刻节点的，小公司的方案和国家大事件的方案中的元素都是相同的，人、时刻和作业内容。仅有的不同是一个项目少，一个项目多算了。

做运营方案很检测做方案的人对全盘的掌握，你做全公司的方案和做单个作业模块的方案所消耗的脑细胞是彻底不同的。

像我做运营方案，可以把用户运营、活动运营、内容运营和新媒体运营每个月的作业内容做进方案中去，因为我懂这些。假如你不懂，那怎么做方案呢？是做不了的。

做方案首先要懂，我们做运营方案时，可以先从自己担任的作业做起，假如你是新媒体运营，可以这样做运营方案，定出本月的发文时刻和发文内容的标题。

有一点要格外注意，你做出的方案要有很强的权威性，但但凡月初做出的比方发四篇文章，每篇的标题定出来后，之后落地时，有必要完彻底全按照这个方案来走，这样你的方案才有说服力。

假如你做的方案在履行中，常常改来改去，月初想的到月末一盘点，大部分都被改的面目全非了，就要好好的反思下，是方案做的不谨慎，还是履行中出了问题。

我做互联网运营时，月初的方案就像指引我们前行的灯塔，一旦方案定了，后续每个运营就变成了履行的机器，不知道当天要做什么，看看方案就知道了。

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运营方案的特色

我们做的运营方案有很多特色，一个是方案时刻越久，精准度就越低。这句话是什么意思呢？举个例子，你定下周作业方案，写十件下周要做的事和下周的作业方针，准确率能做到95%以上，因为时刻离得近，怎么开展，你是很有掌握的。

假如把时刻拉长到一年，定个一年方案，你能完彻底全地预判到本年年末时，你要完成的方针是多少吗？还是很难的。国家会定五年规划，十一五、十二五啥的，想想国家在定五年规划时，动用了多少人力。

我们运营人都是很小的个体，在定运营方案时，我引荐做月度方案比较合适，难点的是季度方案，尽量不要做年度方案，你可能掌控不住。

有的时候运营方案拍脑门就定出来了，或者深思熟虑地定出来了。方案做出来很简单，便是一个安稳的事，难就难在怎么完美的落地，方案里包含的是人、时刻和作业内容，时刻和作业内容都可控，仅有不可控的是人。

比方我定一个下个月发四篇大众号推文的方案，落地时新媒体运营写得慢，写的东西质量很低，一直返工，这样下去，不要说一个月四篇，估量两篇都很难发出去。

假如换一个文笔好的、美感棒的，一篇推文预览秒过，这样的人去做落地，方案是不是很简单就完美地完成了。

所以我在做方案时，从来不忧虑我做的方案的可行性，假如不可行，我也不会做到方案表去，我比较忧虑的是落地的人能不能完美的去履行。

有个窍门是，我们做了月度方案后，一定要拆分成周方案，每周周会时，挨个地去做同步，运营人常常吐槽自己是会姐、会哥，以前我也反感开会，占有时刻不说，还没什么价值。

现在我理解了，开会这种东西呢有必要要有的，并且是常常要有的。开会真能解决什么问题吗？不能，为什么明知开会没意义，我仍然赞成开会，是因为开会的真实价值是把方案能更好地同步到我们的脑子中去。

我做的方案，同步一遍给我们，是没有几个能记住的，就跟教育自己家的孩子相同，要常常讲，辗转反侧地讲，我们才干真实的有统一的思维和方针。有了这些，我们做的运营方案才干更好的去落地。

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最后

运营方案其实很好做，我们记住人、时刻和作业内容这三个要素就可以了。

运营方案难的是怎么落地，假如你可以定出方案，且百分百的按照方案去履行，完成预期的方针。那你的运营水平绝对在大多数人之上了，这样在22年年末时，你的人生方针多挣钱估量很快就能完成咯。