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如安在方针倒逼、职业赢利空间下滑及年代展开新要求的布景下,降低企业运营危险,完成企业的健康可持续展开,考验着每个房地产企业掌舵者的战略眼光和决议计划才智。

从职业界外部方针来看,近年来,从中心到地方,房地产职业调控方针调控频率非常密布,调控手法也是非常丰厚,从房地产开发融资,到信贷,到限购,到房价,再到二手房交易、土地出让等贯穿房地产产业链的各个环节均有触及,地产职业“房住不炒”的根本逻辑不变;一起,继中心着重智能化综合性数字信息根底设施建造以来,国家相继出台了《关于推动城乡建造绿色展开的意见》、《关于展开第一批城市更新试点工作的告诉》等一系列方针及行动,数字赋能以及绿色展开的价值正在加速凸显,地产职业数字化、才智化转型势在必行。

从企业本身展开需求来看,房地产职业作为项目办理制企业,开发项目具有建造周期长、出资大、内外部协同要求高、产品规范化程度低一级特点。怎么协同运作,怎么防备运营危险成为房地产企业特别关注的两个方面。特别是在当时职业赢利空间下滑的布景下,怎么向办理要赢利成为每家房地产企业都需求面临的现实问题,至此房地产职业全面迎来了办理盈余年代。在办理盈余年代,各竞赛者之间,比拼的是谁具有更强的安排才干、更好的资源统筹才干,更安稳的盈余才干、更强的产品竞赛才干、更优质的客户服务才干,而要具有这些才干,实施数字化转型则是必要抓手。

结合过去一年来房地产标杆企业的实践及职业展开,2022年房地产企业数字化转型估计将有以下八大趋势:

趋势一:“房住不炒”倒逼全体数字化转型加速

坚持“房住不炒”,维持“三稳”方针不变,仍是当时的方针主基调:在融资端,国家出台三道红线方针,要求房地产企业除掉预收款后的财物负债率<70%、净财物负债率<100%、现金短债比>1倍的“三道红线”束缚,并规定合格方针数量与借款额度严密相关,直接束缚了房地产企业的融资才干;在银行端,国家出台地产借款集中度办理方针,束缚地产借款、个人住房借款占比上限,从资金供给方面束缚资金流入楼市;在信贷端,北京、上海及深圳等多地严查运营贷、消费贷违规流入楼市,银行机构已采取终止额度、一次性全额结清、分期提早还款等整改办法;在房价端,一方面全国全体上都在经过行政手法束缚新房价格涨幅,另一方面北京、深圳等一切一线城市及宁波、成都、西安等热门二线城市均推出二手房指导价格,这些热门城市经过二手房指导价跟银行借款挂钩,增加了购房者的资金付出压力,然后延缓了部分人的入市节奏;在土地端,22个热门城市实行土地供给“两集中”,土地出让由“零售”转为“批发”,致使房地产企业的现金流以及融资才干面临空前应战。

当时房地产职业的黄金年代现已结束,传统高周转形式难以为继,我国房地产职业已全面进入“低增加,低赢利,低预期、低容错”的展开新阶段。在职业监管、年代展开新要求及内部展开需求的共同驱动下,房地产企业的数字化转型趋势将进一步加速。在数字化年代,谁能率先在业界成功完成数字化转型和运营,谁就能够在未来的展开和竞赛中掌控主动权。

趋势二:推动事务协同促进数字化转型成功

数字化转型是指企业在出产、运营和服务等范畴运用云核算、大数据等技能来重构事务组合和再造事务流程,提高数据质量和运营功率,更好地赋能事务与财政、支撑办理、辅助运营和支撑决议计划。房地产未来将以事务协同为导向展开数字化转型,经过端到端流程的打通,构成多专业事务流、信息流、数据流、规范及体系间的五个协同,然后无缝衔接各专业,经过拉通事务,同享数据,完成业财一体;一起,经过使用信息化技能、智能化东西,完成数据规范化、流程高效化、体系集成化,并树立配套的办理流程和办理机制,让各专业之间构成高效的集合协同效应,终究完成以数据衡量事务才干、以数据猜测和管控运营成果,防备运营危险。

例如:保利地产盈余规划、旭辉、阳光城、中梁、杰出、年代我国等企业的运营剖析渠道及全面预算办理渠道建造已完成了财政办理和事务办理的链接,完成了猜测到实际数据的规范一致、口径一致、办理机制一致,为房地产企业战略落地、清家底、统资源、定对策、助决议计划等运营办理活动提供了强有力的办理东西支撑。

趋势三:数字化运营渠道建造成为数字化转型的中心

从功能计划办理到计划运营再到大运营办理,房地产运营办理阅历了三个阶段的展开,逐步成为房企办理的重要安排部分,构成了以运营为导向的运营办理理念和体系。房地产企业未来将经过树立数学模型,整理事务规矩,匹配强有力的体系算力,构建项目全周期、公司全方位的数字化运营渠道,然后完成精密化运营办理。

具体而言,以构建数字化运营体系为中心,完成从大运营到大财政体系的升级,重点经过运营方针的猜测、运营方针的预警、归因剖析,灵敏定位影响未来运营成果的要害影响要素,然后使用敏感性剖析东西快速推演纠偏办法的合理有效性,终究完成前置预控运营危险,提高运营决议计划的准确性和高效化。一起,凭借可视化技能,房地产企业将完成运营场景的可视化办理,使企业的运营规划、运营调整和运营成果都在掌控之中。

现在,职业许多优秀企业已将运营层面的数字化运营摆在了数字化转型的首要方位,如万科、保利、中海、龙湖、旭辉、金地、万达、建发、年代我国、杰出等,这些企业现现已过数据化运营体系的树立,完成了运营危险可预见、运营问题可溯源、运营纠偏可追踪、运营方针可完成,对企业的稳健运营和全方位灵敏办理构成了强力支撑。

趋势四:财政数字化转型成为房企数字化转型的首选途径

因为财政办理本身规范一致,以及有国家及职业一致的规范规范的束缚,财政完成数字化转型成为房企的首选途径。经过科意图规范化、方针的规范化,以及中心财政方针的分化,延伸到事务范畴的方针和推动事务体系的升级换代,终究打通事务与财政体系数据,完成自上而下的全体数字化转型的第一步,成为各家房企的首选。在此根底上堆集内部数据财物,推动各专业的精密化办理使用,以及与外部数据联接,构建数字化客户中台,出资中台,运营中台,完成客户的精准研判、城市与项意图精准选择,出售价格的精准定价已指日可待,终究打通内部与外部数据,完成数据财物的使用和数据价值的挖掘。

万科、龙湖、融创、旭辉、年代我国、建发、杰出等企业根本构建了财政同享、全面预算、项目运营办理渠道等业财融合的数字化体系,完成从战略到财政再到事务的自上而下的战略一体化闭环办理,完成了数据自下而上,从事务到财政到战略的数据归集和数据剖析,经过财政同享、全面预算(战略落地的东西)、项目全周期运营办理(大运营)完成财政办理的转型革新,构建新型的大财政办理体系,为推动企业的财政数字化转型迈出了坚实的一大步,为数字化转型的全面建造奠定了根底。

趋势五:业财税一体化推动房企精密化办理

房企面临着职业转型的大考,面临资金短缺、出售不畅、盈余下降的困难局势,许多房企意识到本身展开对运营猜测、资金规划、价格研判的准确性和及时性的要求不低,而要做到这一点,就有必要在办理上推动精密化办理,在信息化建造上,完成数据的主动归集和剖析使用,而且需求具有一定的精密度才干满足运营猜测、资源统筹、盈余规划的需求,保障房企的运营安全和坚持企业一定的盈余才干。

运营层面的精密化办理从事务层面来说,出资测算的准确性、本钱的精密化测算、出售价格的合理推演、税负的猜测和实缴以及税务的办理、项目运营赢利的准确测算、资金计划的准确铺排等使用都是房企一切必要的。一切猜测背后的逻辑都需求各个专业精密化办理的支撑,然后让我们的猜测更精准,管控更到位,成果更符合预期。

1)精密化出资测算,龙湖、世茂、年代我国、越秀、中信泰富等均在测验或者现已上线出资测算体系,以堆集更多测算数据和测算规范,投运结合,完成出资决议计划的有效和高效。部分企业还打通外部数据,完成更精准的城市准入和出资决议计划办理;

2)精益化本钱办理,如年代我国在大运营体系建造的根底上,从本钱测算、现金流测算,还贷剖析、税务测算、营销费用办理及事务规划层面进行细化,以保障项目运营测算和公司运营数据猜测的准确性和及时性,并经过精密化测算,更合理的分配和管控本钱,力求在低赢利年代,能够坚持企业一定的盈余才干;

3)全面完成税务办理的数智化,华发、华润、龙湖等企业的税务体系建造、中梁的税负办理体系建造都堆集了许多的经历,把事务办理的需求融入体系,更好的完成对全盘税负数据的掌控和规范税务的办理,经过数据展现、数据剖析使用等加强税务的精密化办理,完成合理交税,提高税务办理的水平,为合理交税、合理操控税负水平,终究确保房企盈余方针的完成。

数字化在房企专业精密化办理方面的使用许多,各家房企依据本身的事务特点和办理才干,会选用不同的建造途径和建造办法,分步推动,逐步完善,终究到达理想的数字化使用的效果。

趋势六:职业大革新促使房企资金办理箭在弦上

本轮房地产职业调整行情,引发多个房企暴雷,根本都是在资金链上出现了问题,加之商场出售去化不畅,观望情绪稠密,增大了房企的资金压力,不少房企都未能从本轮危机中幸免。回顾过去高杠杆、大跃进年代,房企都疏忽了资金链条的紧绷可能带来的危机,以及高杠杆带来的巨大危险,这轮调整给房企的资金链办理上了沉重的一课。从经历教训中,房企知道到了资金办理的重要价值,资金成为了房企的生命线,及时补上这一课对大多数房企来讲犹未为晚。

龙湖、旭辉等头部房企很早就开端规划资金办理的体系,从资金计划体系的建造开端,凭借资金计划体系建造,打通项目从出资到建造到运营的资金链,完成公司层面资金的统筹规划,有的现已展开多期资金计划体系的建造。还有许多企业准备或着手开端了资金计划体系的建造。从资金计划办理开端,逐步打通预算与资金计划、融资、内部银行、资金池、资金结算、账户办理、信誉与担保办理等,并构成从资金谋划、到资金运营监控、资金安全与危险办理、资金剖析与决议计划的全面资金办理体系,是一项较为庞大的工程。一定会触及许多体系的融合和体系数据的对接。但这样复杂的体系不可能一蹴而就,因而需求企业体系规划,分步建造,逐步健全和完善,从资金计划开端,结合项目全周期预算,逐步推动资金的统筹办理,而且经过体系进行数据的归集和剖析,前置防备资金危险。

趋势七:在夯实数据底座根底上完成数据价值挖掘

大数据年代,数据对企业而言犹如金矿,尤其是对赢利空间下降的房地产企业而言,需求经过各种手法开采提炼出其中的价值,选用一系列的东西,产品与服务来对数据进行挖掘提炼,才干将其使用到实际的事务中去,然后到达提高事务的意图。未来房地产企业将经过树立主数据规范、运营方针规范,堆集数据财物,完成数据的更广泛的使用。

在企业树立运营办理体系的进程中,不可避免的会遇到数据不完整、数据不一致、数据不同享及数据价值没有充分发挥等多方面的数据问题。企业一方面需求进行数据办理,夯实数据根底,树立数据剖析和使用的场景和可见、可信、可用的数据看板。另一方面,企业需求经过整合内外部多维数据,在出资端、本钱端,营销端构建大数据使用场景,经过数据手法能够完成事务运作的数字化及剖析决议计划的智能化,具体而言:在出资端,经过打通出资和运营测算、融资计划与资金办理、财物运营,确保相关方针的动态可见,为资金办理和财物办理提供数据支撑,完成出资方针的可追踪;在本钱端,经过细化本钱测算科目、工程量清单规范等,并与外部供给商价格变化趋势相关,然后让本钱数据更符合商场最新趋势;在营销端,经过大数据构建客户画像,然后依据客户的需求特点和付出才干,完成精准定位和精准营销及项意图精准定价。

趋势八:构建以BIM规划为中心的专业主动化东西

BIM是一种高效的全生命周期解决计划和修建全生命周期的一种信息模型,它不仅是规划阶段的信息模型,也是施工阶段、运维阶段的信息模型。使用BIM能够很好地打通每一个阶段信息数据,信息模型也会从一个阶段传递到另一个阶段,真正地做到了信息和数据模型的联动,并贯穿项意图整个进程。对房地产职业而言,经过BIM不仅能够对出资危险进行操控,而且还能够节省规划与施工本钱,提高工作功率,一起还能够对施工进度进行办理。BIM对推动修建职业办理形式的革新,提高房地产职业的展开质量、功率和效益都具有重要作用

现在,BIM主动输出本钱数据等使用,在修建规划及本钱测算、精装修规划及本钱测算、主动审图等方面都出现了许多职业成功实践。更多房地产企业开端探索选用BIM进行修建产品的规划,或以产品为中心构建一体化专业数据,然后完成对修建的数字化和主动化办理。估计未来以BIM规划为中心的专业主动化东西使用趋势将更为显著。

总结

展望未来,房地产职业在方针层面长期向稳,现已进入低赢利年代。为迎接应战,房地产企业需求考虑未来的运营形式和展开途径,而进行数字化转型是房地产企业完成高质量展开的必由之路。房地产企业经过实施数字化转型,能够拥有愈加灵敏的安排机制、愈加灵敏的调整机制和愈加丰厚的办理东西,深化运营办理和运营危险的防备才干,终究提高本身的专业才干及品牌优势。

浙江电信未来房地产企业将经过深度数字化转型,从信息化向数字化、智能化转变,用大数据、物联网、人工智能、BIM、AR/VR和5G等抢先的数字化技能与房地产职业各种事务场景结合,重塑房地产开发、财政、营销等地产产业链要害环节,并构建房地产数字化的生态体系,终究完成功率提高、智能决议计划、体会提高及营收创造。