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咱们都知道一句俗话：教会学徒饿死师傅 ，这句话有没有道理呢?我给咱们讲一个故事，我在一个传统企业做品宣推行，公司有十几个商务，也便是出售，在出售圈有个词叫“销冠”，咱们知道销冠的意思吗?便是出售冠军。

没有破例，每个公司都有他的销冠，咱们公司也有自己的销冠。

这个销冠凶猛到什么程度呢?出售部三分之二的成绩都是他一个人奉献的，也便是他一个人的成绩不只平了其他十来个人的成绩，还碾压式的超出许多，关于这么凶猛的人物，公司自然是要点关照了，升职加薪是不免的。

不到两年，就选拔为公司的出售部老迈，本以为有这么牛掰的人带领，出售团队的成绩应该会再创新高，成果半年曩昔，出售部分的成绩根本横盘，不只如此，出售部还走了一些人，这就奇怪了，为什么专业才干那么强的人，带不出一个好团队呢 ?

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教会学徒饿死师傅

我也反思过这个问题，尽管与我无关，可是我就喜爱为他人瞎操心，哎。我就有意无意地去听底下的出售是怎样说的，说来说去主要就一点，这个销冠并没有怎样带咱们，而是让咱们自己去跟客户，至于怎样跟，怎样商洽，都没有很具体的点拨。

哦，本来问题出在了带人上，那么如此凶猛的人为什么不会带人呢?咱们要知道，出售岗不同于其他岗，出售是靠成绩提成来过活的，干的多赚的多，不干活就没钱拿，假如公司关于出售办理岗没有科学的薪资规范，一个办理者就很难把精力花在带人身上。

之所以呈现教会学徒饿死师傅的心思，原因就像上面讲的，一方面是公司的薪资规范有问题，另一方面也便是咱们常有的心思，把底下人教会了，抢了我的饭碗，那我咋办。

关于第一个问题，只能让公司的老板意识到，比方把办理岗的薪酬变成固定薪资加底层成绩的提点，底下的人做得越高，个人的提点越高，这样一荣俱荣，一损俱损，销冠自然会想办法提高咱们全体的才干，从而提高成绩了。

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教会学徒师傅才干爆赚

关于第二个问题，短视的人确实会把中心的经历藏着掖着，而我就不相同了，香港ip我从互联网公司出来的，我地点的公司敞开到什么程度呢?不只每个人在教他人时毫无保留，公司的后台数据也都是对每个人敞开的，咱们不论等级凹凸都能够查到公司最为中心的数据。

所以，公司从上到下形成了一种杰出的学习气氛，你不会的能够问我，凡是我知道的都会告知你，假如我没告知你，只能阐明一点：我也不知道。

不只仅在公司内部，有其他公司上门来沟通时，除了最为中心的产品数据外，咱们是有什么说什么，给我的感触是，互联网企业的人都很老实，不会藏着掖着 。

我也养成了这样的习气，所以有了感悟或许经历就会写出来，让咱们一同学习生长，我也是一个乐于共享常识的人儿。

而到了传统企业就不相同了，人与人之间互不信赖，每个人说话都是说一半藏一半，一朝一夕，咱们平常谈天说正经的事少了，胡吹海吹的事多了。这也让一些办理者天经地义地以为，我教会了他人，他人学去了，那我岂不是要赋闲了。

上面说到这是很短视的主意，咱们要知道，一个企业是动态开展的，开展意味着公司规划要扩张，扩张意味着部分要扩大人员或许添加新的事务模块，这些改动需求什么？钱？不是的，需求领导 。

举一个比如，你是销冠，手底下带着5个事务员，你不怎样带底下的人，每个事务员跟你就拿个底薪加一点点提成，咱们吭哧吭哧的过着低保一般的日子。

有一天，公司规划变大了，老板说，我要开发新的商场了，要招兵买马，规划至少是现在部分的5倍，现在需求一个得力的帮手来帮我开疆拓土，待遇开的很高。

你也很心动，就跟老板说：我的才干满足能够，我想来担这个重担。老板看了下你的部分，底下5个事务员还没有生长起来，假如你调岗了，这5个人估量都要喝西北风了，于是否了你的提议，去外面花重金挖了一个销冠过来。看着这么好的机会被错过了，你是不是很心痛。

从久远来看，教会学徒后自己才干有更好的开展机会。假如史上最牛前台，只知道做好前台，不去带人，是肯定不会走到今日的。

由于你的岗位离不开你，你就不会有更高的开展或许，为什么你的岗位离不开你，是由于你把个人技术看得比命还重，不忍心交给他人，你守住了岗位，也把自己牢牢的拴在了这个岗位上 ，这便是刚刚说的短视。

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螺旋上升原理

接下来讲理论了，我的三十年职场经历告知我，一个人在职场的杰出开展途径是螺旋上升的，你很难一步登天的从底层一会儿坐到COO的方位，也很难持续安稳的向上攀升，由于任何人总会遇到瓶颈期。大多数人的开展都是磕磕碰碰，呈螺旋相同的上升 。

上升的过程中，你把握了各种技术，根底的干事技术，接人待物的技术，竞品调研的技术，和谐资源的技术，办理的技术，项目统筹的技术等等，每一项技术的把握都是你进一步上升的垫脚石。

当你学会了某个技术时，只能应用于当下，你要是想持续地爬高，是需求更牛掰的技术来支撑的，而爬高除了需求运势与技术外，还要有能接受你原有作业的人。

怎样让他们能接受下你的作业，答案便是把你的所会所学，都毫无保留地交给下一个接棒者，用一个很形象的比方来描述：你寻觅到了火种，把火种交给下一代，一代一代的传递下去，终究你才干去敲响上市的那个锣 。

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最终

假如你是一个安于现状的人，确实不适合去带学徒，由于教会了学徒，你就赋闲了。假如你是一个有愈加雄伟寻求的人，纵情地去带学徒吧，你教会的人越多，你想要的远大抱负，或许就不经意间到了你的面前。

目光要放久远，听那远方的锣声，是不是未来的你敲响的，就看你当下怎样带好你的部队了。