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8月1日，相关部分发布8月国产网络游戏审批信息，共69款游戏获批，不过在这其中并未呈现网易、腾讯两个游戏大厂的身影。值得注意的是，此次现已是网易今年以来第四次没有登上游戏版号审批经过名单，这关于游戏服务营收占比达三分之二的网易来说显着不是好消息。

尽管关于手握多款游戏的网易来说，没有游戏版号带来的伤害或许暂时没有那么大，但从全局来看，现在正处于C端盈利丢失的敏感期，与腾讯等互联网大厂不同，服务器防御网易还不能够到达C、B两端协同开展、两条腿走路的地步，哪怕是小程度的打击或多或少关于网易的总体经营都是晦气的。

就现在而言，网易B端的开展现状好像难言称好。现在许多互联网大厂都在力争上游分食To B商场的蛋糕，但比较阿里、腾讯等紧赶慢赶地进军B端商场，网易的动作显得有些缓慢。

爬不上高位的智企

当时各家C端产品线不断内卷，商场含金量正在走向干涸，互联网巨子们要开掘新增量，B端事务天然成为了必选项。近年来，BAT、美团、字节跳动、网易等头部互联网大厂都纷纷进攻To B商场。只不过作为老牌大厂，网易好像在新时代布景下的B端商场好像没有那么挥洒自如。

据财报显示，2021年，网易公司To B事务在总营收中的占比仅有14%，比照其他头部互联网巨子的B端营收奉献，网易的To B布局并不出彩。

现在，网易面向B端的智慧企业现已完成了云信、云商、易盾三大事务板块的调整。虽说在大体方向上，网易现已根本缕清了B端的开展思路，但就详细的产品形状而言，网易好像还未跟上B端商场的开展节奏。

譬如，网易定位、网易互客等多项B事务的声量还比较小，相对有较大水花的网易七鱼在行业正面对来自阿里、腾讯、百度等竞赛对手的巨大压力，开展环境也不容乐观。

据沙利文数据发布《2021年我国智能客服商场陈述》显示，腾讯企点、环信、UDESK、容联七陌、云问科技均位列商场领导者队伍，其智能客服的根底才干、综合实力，以及研发创新、协作才干比较网易七鱼都不弱。这么来看，即便是在商场中相对有较大起色的网易七鱼也很难协助网易B端轻松实现腾飞。

客观来说，这些年BAT们大费周章接上B端事务线，在技能、客户资源等方方面面都已对网易及其他二线互联网企业形成了“血脉压制”，或许这也是为什么在许多B端范畴的前排根本很少呈现网易的身影。

一来，技能是驱动B端行业开展的一个关键点，过硬的的技能实力才是真实决议B端商场胜负的枪炮。现在看来，BAT们在大数据、云核算、智能科技等技能范畴都有自己的杀手锏，尽管网易在这些技能技能范畴中也有自己的建树，但要追逐BAT还有些距离。

二来，客户资源的多与少影响着玩家们在整个B端商场的份额，同时也决议了它们在商场中所持有的话语权。能够了解到的是，网易智企2019年建立，从2020年开始，网易在企业服务的动作才逐步频频，而此刻的BAT们现已以高举高打的玩法敏捷占有B端商场，现在它们的方针正从收拢中小企业到政企大客户搬运，客户资源的体量和价值已迈向新阶段，在这方面，网易显着落于人后。

从上述层面来看，BAT这类互联网巨子都有很大优势，网易智企想要打破重围还比较困难。不过有关于网易一向在B端商场比较低沉的原因，除了受外方实力的影响之外，其实更主要的仍是网易自身对B端商场开展的态度。

刻在基因里的“慢性子”

在外界看来，网易的开展调性一向都很佛系，是个小心谨慎的慢性子企业，多年来在C端的表现是这样，现在在B端亦如是，详细表现有如:

其一，生态延迟。在其他对手纷纷押宝生态的大势下，网易还停留在广泛布局详细事务的阶段。这些年，阿里、腾讯们依托生态地位全面反击，无差别拓展B端客户，到现在它们也能依仗着庞大的客户集体完成变现。

以协同工作范畴为例，阿里钉钉到2022年3月31日，现已服务2100万个企业和组织，现在现已发布了三款商业产品，进入了变现深水区。此外，企业微信也实现了与腾讯文档、腾讯会议等内部产品的全面互通，生态探索也有跨越式的晋级。而据官网显示，网易灵犀现在合作企业超100万，比照之下，其在生态同伴方面显着难以形成杰出优势。

其二，云端掉队。在当时的云商场中，网易的步骤慢了一大截，其云核算并没有突围行业顶上前排。据Canalys发布《2021年我国云核算商场陈述》显示，我国的云根底设施商场由阿里云、华为云、腾讯云和百度智能云组成的“四朵云”占有80%，稳居主导地位。

像网易相同末位的云厂商只能切割剩下的少部分份额，值得一提的是跟着国家云的深度入场，行业竞赛将愈发剧烈，网易后续在云商场傍边的声量难免会面对被迫下调的危险。

相较C端事务，B端事务自身的客户搬迁本钱高昂，起步稍慢就意味着将客户拱手让人。换句话说，网易在生态和云服务上的谨慎，或许会让网易少分到B端的盈利。

不过，网易好像很欣然接受这种慢节奏的开展状况。

按照网易此前入局新赛道的战略来看，其一向是先等商场的竞赛略微安静后才缓缓入场。或许关于网易来说，国内的B端商场并没有真实的成功范本可供参考，仍是一个需求各自摸着石头过河的新赛道，此刻走得慢才干走得稳。

从企服赛道的特质来看，其实并不难理解网易的保存玩法。一方面，数字化转型起步时刻并不算长，客户对B端产品的运用习惯有待培养;另一方面，企业级产品杂乱程度高，专业性更强，在对大部分客户对企业服务产品需求不明的情况下，加快行进是一件很冒险的工作。

B端的不确定性

不过尽管网易走得慢，可是否稳当还得另说。

从网易对B端的未来规划来看，其布局要点会集在需求投入重金、不确定性又强的PaaS和SaaS以及元世界范畴上，后续想要高速增加的难度可不小。

首先，元世界正在构建，产业链并未彻底成熟，当下还无法准确判断元世界的最终形状，企业对元世界产品的需求并不明晰。

现在，互联网大厂们都在试图环绕元世界进行布局，和网易相同想要做“赋能者”的参与者也颇多，但十分一致的是，它们在叙述完元世界的诱人远景之后简直都会补上一句“当时还处于元世界的初级阶段，距离完整意义上的元世界或许还要10年以上的时刻”。

其实道理大家都懂，只是在各行各业的大厂都在攻击元世界大势下，谁都不愿意当最终的晚到者，谁都不想丢掉所谓下一代互联网的入场券，网易天然也不例外。

其次，聚焦的PaaS、SaaS范畴是两大吸金兽，对网易在资本和落地层面又是一次大考。

比较于laas产品，SaaS、PaaS服务能够下降客户运用门槛，让更多企业用得起，在产品推广、收揽客户集体方面省不少力，而且后续回本周期也较长。但这些优势是建立在原本由客户承担的部分本钱，如服务器、IT运维等，被搬运到服务商自己身上，所以SaaS、PaaS前期投入天然会比较高，或多或少会让网易担负不小的财务压力。

总的来说，种种要素都在考验着网易B端事务的未来。如何找到合适B端开展形式，或许才是网易接下来布局B端真实应该考虑的关键问题。

写在最终

确实，与同行竞赛力的距离、自身战略的滞后性，通通都很难让商场相信网易能否把B端做好、做大。不过，纵然网易在当时的B端商场行走缓慢，但仍不可否认其To C多年积累下来的成功经验，现已足以证明网易能够推出好产品的才干。

只能说，网易现在关于产业互联网和消费互联网价值的取舍，其仍是更愿意继续专注于做C端价值的深度挖掘，包含推出的 To B 产品，有许多仍是网易用于延伸C端附加值的工具。更形象地说，B端事务就像是网易深耕C端趁便做起来的副业，这也很好地解说了为什么此前网易在B端感觉一向处于“潜水”的状况。

值得一提的是，尽管网易在B端前排还没有很大的分量，可是其在B端的服务口碑还不错。比方网易智企实力入选“2021我国To B行业年度榜单”、取得“2022胡润我国元世界潜力企业榜未来之星”等，能够看得出来，网易在B端商场现已有了一定的知名度和认可度，其在B端的开展潜能不可忽视。