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鹤立鸡群不是春，百家争鸣春满园。这句话用在云核算范畴恰如其分。

确实，在云核算范畴，头部的亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云、阿里云明显有着更响亮的名号。这就好像提起仙人掌、骆驼，咱们会想到沙漠，而沙漠最多的肯定是沙子。一个高度发达的生态体系，生物应该是多样的。

云核算很特殊，在消费互联网盈利见顶的今日，事关未来开展的路线，大厂们不可能放下。当这个职业还没有完全成熟，就开始出现论资排辈现象，不免让人担忧中小玩家还有多少开展机会。但实践上，这个职业看起来规整的队伍现象之外，正在酝酿着不相同的变化。

云核算走向分化

队伍，形象的了解是古代攻城时，拿着云梯一队一队往上、前仆后继冲刺的阵列。今日，其含义依然着重“按任务和行动次序区别”。也便是说，外界以队伍化的视角看待一个工业，便是在根据不同公司的开展状况和阶段，区别它们正在和即将做的事。

艾瑞咨询发布的《2021上半年我国根底云服务商场追踪》里，将当时国内云核算商场分为三大队伍，这是基于其成绩、市占率、生长性等多元素考量做出的判断。咱们权且以这个视点，先给国内的云核算玩家区分阵营。

1.榜首队伍

2021年上半年，阿里云、华为云、腾讯云在2021上半年我国IaaS公有云商场和我国IaaS+PaaS公有云商场处在三甲方位，商场份额都在两位数以上，处于职业榜首队伍。

榜首队伍的玩家特色是规划大、事务全，首要面向大型公司和项目，虽然有降价竞争趋势，但仍以稳步扩张为主，度过了开始的急进追赶期。

2.第二队伍

凭仗自己的共同优势后发，天翼云、百度智能云、金山云处于第二队伍，它们避开了与头部三强的全面竞争，转而找到自己的核心优势点作为杠杆，撬起更精准的使用空间和商业化远景。

第二队伍的玩家现已更倾向于不以规划、而是以方针客户的需求取胜，这隐藏着云核算职业从拼技能、拼核算才能，到拼职业洞察、拼服务需求的转变。

3.第三队伍

第三队伍由一系列特色各异的厂商组成，相较榜首二队伍缺少统一性。京东云、浪潮云、UCloud等处于第三队伍。其中浪潮云主打政务云，UCloud着重中立，京东云扎根工业。第三队伍是复杂的，看生长比看成绩更重要。

那么，队伍化是否就此固化？答案是否定的。

比方，阿里云能够称得上我国云核算T0级其他玩家，后面是腾讯云、华为云组成的T1队列。但最近两年，腾讯云在云核算专利的请求趋势上排名不弱于阿里云、华为云。虽然京东云、优刻得、浪潮云都能被划进第三队伍，但Gartner的《商场占有率：全球信息科技服务职业2020》陈述中，京东云IaaS商场占有率排名我国第五，增速排前三。

并且，云核算还能够区分为金融云、电子政务云、AI云……这实践上说明了一个问题，T0的整体地位是难以撼动的，但TN就充满了变数。了解队伍的特色，要比区分队伍更重要。由于前者能告诉咱们，云核算的下一步可能向哪走。

特色鲜明的“排头兵”

榜首队伍的玩家无疑是大名鼎鼎的。阿里云、腾讯云两大互联网巨子的云事务布局甚早，并且能从自身主业开展中剥离出有价值的版块，用自己的需求延伸开展云核算事务，终究转向输出。

华为云根深蒂固的政企服务基因、堆集深沉的通讯职业实力、日积月累的重要客户资源，帮助它快速取得商场份额，自2019年正式进军云核算赛道后迅速开展。

对榜首队伍的玩家而言，需求堆集-对外释放是主旋律，相似的状况也出现在亚马逊AWS、字节跳动火山引擎身上。但从前史视点，这种特性难以仿制，商场不会再给谁充足的时间去完结一整个周期的开展。

第二队伍呢？百度智能云主打智能AI，百度查找等事务沉淀的AI技能迁移到云上；天翼云作为电信运营商，在根底设施、客户途径等方面具有先发优势；金山云则从游戏云、视频云细分赛道包围，并且具有中立特点。

很明显，它们的特色在于有一个支点型的方向，这关于外界知道其价值确实是有利的。比方我国纯云核算榜首股金山云，在登陆纳斯达克的榜首天便大涨40%。商场对其概念的承认，既来自于其中立性，能够在巨子博弈中展示共同的优势。也来自于在游戏云、视频云范畴的经历堆集，并能够形成向其它笔直职业延伸的方法论。

按此了解，或许京东云也能够发力电商零售，浪潮云现已多年处于国内政务云商场榜首象限，而优刻得和金山云相同中立。

问题在于，这些优势的效果，稳基本盘大于循工业上攻，按这一思路做下去，上限要么是职业另一个巨子，要么便是商场的天花板——浪潮云能够继续拓宽政务云，可是全国的政府机构就那么多，更何况这也是阿里、腾讯、华为和各大运营商的重要战场。

并且，云核算的首要垂涎的是数字化带来的增量，不是让传统工业上云就足够了，要增量，就要帮助工业进一步开展。所以不是不能按老样子做，而是对外界以为的第三队伍而言，这些路线的推动力不够。

云核算的上半场能够视为定级赛，以上云为主旋律。但并不是说，榜首阶段的段位定下来，后面的公司们就很难“上分”。下半场，光上云不够了，操作变得更加重要。

下半场第三队伍能否找到上攻之道？

咱们能够称云核算的下半场重点了解为“上云后”服务。艾瑞咨询在陈述中将其总结为升级云根底设施的智能化、灵敏化、分布式等根底才能，拓宽职业云服务等。

其中，强化根底才能是由于，在这一阶段，无论哪一队伍的厂商，都现已在硬件布局和根底架构上产生了较为完善的效果。所以，云核算最底层的“水电供应”式服务不再满足于根底保证，而是要求更大规划的稳定性、更高规格的安全技能才能等。

相比之下，云核算连接职业这一点，是传统云核算厂商的弱势。京东云京东金融云信贷科技产品负责人王一明将其描述为：“既要撸起袖子，也要挽起裤腿。”

从中，咱们能了解为什么云核算厂商要做到这一点不容易——关于每天坐在办公室里面临成千上万行代码的工程师而言，在体系工作的蛛丝马迹中找到服务器组工作的bug相对容易，但从各行各业的实践工作里了解它们到底需求什么样的云服务，便是难以打破的。据悉，京东金融云曾经在调研某家东北银行时，将银行办理人员、银行客户、种粮食的农户都访问了个遍，才找到它们终究在风控、请求贷款体会等方面的需求，才做出客户认可的Demo。

金融云只是一个例子，在第三队伍里，相关于优刻得、浪潮云的策略，把“更懂工业的云”作为座右铭的京东云可能具备一定的开展潜力。原因在于它正打造相似第二队伍的优势杠杆，然后企图从这里抢滩榜首队伍面临的广大商场，尤其是更着重实践使用的商场。

为什么着重工业、职业的效果？由于扎根工业实践，才能更多地激发工业上云带来的增量价值。换句话说，云核算的价值不在于做服务器和卖服务器的才能有多强——不然背靠浪潮集团的浪潮云肯定不会在政务云偏安一隅——而是在于怎么让硬件成为真实有效的产品集群，并满足办理需求和PAAS、SAAS使用接入和整合，终究让职业用起来能够提质增效，得到客户的终究选用。

在这方面，海外商场的Digital Ocean是个很好的例子。众所周知，亚马逊、微软、谷歌是全球云核算职业的三座大山，但坐落美国本乡的Digital Ocean自今年3月上市以来，股价一度逼近翻两倍，商场看好声音颇多。

其原因就在于，这家公司抓住了巨子服务欠好的中小企业。对巨子而言，这些企业的需求能够算作长尾，虽然数量众多，但为它们做深化工业的开发，不如去做更标准化的大规划产品。而Digital Ocean为中小企业预备了一套从工业动身的方法论，服务了海量的需求。

这便是一种差异化优势的树立进程，它将是一个腿上沾满泥水的长时间进程，可是关于终究要落脚工业的云核算而言，只有跟着在职业里“汗滴禾下土”的从业者一起劳动，才能得到“粒粒皆辛苦”的承认。B端工业是滚雪球式的，对长时间增加而言，客户的认可至关重要。云核算下半场，这是京东云们冲刺上攻的最好手段之一。

结语

商场经常性地将职业第二队伍及以下的公司视为需求“包围”的人，逻辑便是假如榜首队伍的战争告一段落，胜利者会把蚕食余下的商场份额作为方针。但在今日的云核算范畴，这个知道很难建立。

首先是云核算的安全性决定了，一家独大的现象无法存在。此外，假如咱们认同未来万物皆可“云”，那么对不同的职业而言，选择哪朵云触及价格、职业堆集、易用性、产品方案、布置难度等许多要素。长尾商场的宽广，或许给了榜首队伍之外的百度智能云、金山云、京东云等有了更大的想象空间。而这种期望，仍需求时间去实现。