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没想到，向来抠抠唆唆的Adobe，这次竟然一下子花了200亿美元（约1413亿人民币），买下Figma，成为公司历史上最大的一笔收买。

有多大呢?

依据公开数据，Adobe历史上共有56次收买，其间披露收买金额的有16起。而买下Figma花的钱，比其它15家企业加起来，还多出2亿多美元。不只如此，Adobe还为此支付300亿美元市值跌落的代价。

值得一提的是，Adobe在2021年的营收是157.85亿美元。也便是说，Adobe全年的营收，都不够买一个Figma。在外人看来，Adobe这次颇有一种背水一战的劲头，导致其股价应声跌落超越20%。

所以，是什么原因让Adobe不吝下这么大的血本也要买下Figma?

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Adobe看上Figma哪一点了

很多人第一次传闻Figma，可能便是从这次“天价”收买开端的。在此之前，Figma只在规划师圈子中比较盛行，知名度远不如Photoshop。

但是，2016年才正式上线的Figma，正在以“狂风暴雨”般的速度席卷规划界。2020年估值20亿美元，2021年估值100亿美元。在规划东西评选网站UX Tools上，Figma包揽了UI规划、原型、Handoff、规划系统，乃至版别操控在内的5个分类的冠军。

在粉丝口中，Figma被称为“下一代规划神器”，是“最具革命性”的图形修正运用程序之一。用一句话归纳便是:规划圈的未来，属于Figma。

Figma的成功，离不开两个核心洞悉:普适和协同。

传统的规划流程，首要需求将规划软件下载到电脑上并进行装置。在团队协作、交付给甲方著作的时分，每次都需求先把文件保存到本地，然后发送给对方。每次保存都是小心翼翼，卡住了也不敢容易重启电脑，生怕辛苦做出的改动没保存上一重启就没了。如果对方电脑上没有装置该软件，还得先导出成图片或许PDF格局。能够说，小小一台电脑，拿捏住了项目的命脉。

而Figma则彻底相反。它是一款彻底基于浏览器的运用，无需下载装置，普适一切操作系统，不论是网站设计模板Windows、macOS、Linux，翻开浏览器就能够直接进行操作。

一切的项目都保存在云端，在手机上也能够随时随地检查。需求的时分，直接把共享的链接扔过去就能够了。

而Figma另一个受欢迎的功用，是在线协作。

咱们要明白一点，静心做规划，仅仅规划师工作内容的一部分。在整个产品规划的流程中，规划师需求和产品经理/项目经理（PM）、开发者、甲方等各个需求方进行频频的沟通，对著作进行重复的修正调整。这个过程往往十分让人头疼，规划师不得不在规划图上细心的标注好字体、字号、行高、跳转特效等细节，然后重复翻开软件、修正文件、点击保存为“新著作（改）(改)…”传到版别操控服务器、告诉相关人员去审理、等候新的意见。

繁琐，又浪费时间。

而在Figma，PM能够实时给出谈论、开发者能够直接检查并仿制规划元素的代码，规划师能够立即对新需求进行改动，效果其时就能出来。一个项目最多能够邀请500人参加，最多支持200人一起操作。200个鼠标在屏幕上动来动去，想想就很影响了。

微软、Twitter、Github、谷歌、Airbnb、Uber…这些你耳熟能详的国外知名公司对Figma也是共同的好评，不只真的在用，一起还给Figma开发插件。

但是在粉丝口中，Figma被称为“下一代规划神器”，是“最具革命性”的图形修正运用程序之一。用一句话归纳便是:规划圈的未来，属于Figma。

明显，已经拥有Photoshop、Illustrator、InDesign等很多规划东西的Adobe，是认同上述观念的。它看中的，不只仅是Figma这个产品，更看中了Figma代表的“未来”。

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高价收买Figma，既无奈又必然

几乎垄断了规划界的Adobe，在规划界的地位却在不断遭到应战。

2016年，UX Tools网站的榜单上，Sketch超越Photoshop成为最受规划师欢迎的规划东西。

Sketch装置包的体积只要Photoshop的4%，提供99美元一次买断的选项，买断的版别能够一向用下去。而不花钱就休想用Photoshop，即便是年付的订阅价格也高达239.88美元。

为了应对后起之秀的应战，2016年Adobe推出了XD。经过几年的开展，如今市场份额只要Sketch的35%。因为一向看不到起色，Adobe在宣扬XD的时分明显底气不足，在自己官网上称XD为“Sketch的最佳替代品”。而Sketch则直接在官网回应:我来告诉你为什么规划师都选Sketch不选Adobe XD。

Figma更绝。不只无需下载装置，乃至还免费提供基础功用，只向专业用户和企业用户收取费用。分析师估计Figma在2022年的收入将到达4亿美元，其间部分收入直接抢了Adobe的生意。乃至很多公司因为历史原因，虽然还在购买Adobe产品，但因为没人用，转而去采购了Figma。

看得出来，Adobe忍痛收买Figma是一个无奈的选择。但无奈的背面，也有其必然性。

2013年，Adobe迎来了历史上最大的一次事务调整，宣告彻底抛弃已经售卖了10年、增加见顶的Creative Suite套件，开端全面转向云端订阅制，在其时引起了极大的争议。

大部分的人觉得Adobe这把梭哈过于冒险了，华尔街最精明的分析师也认为，这样做的成果仅仅进一步压榨Adobe现有的1300万客户而已。但是十年后，Adobe Create Cloud用户翻了一倍多。

Adobe的这次转型，也被奉为企业转型“教科书”。

但，服务虽然放在云端，用户仍然需求将臃肿软件下载到电脑上才能够运用。这个时分，Figma出现了。

Figma的起跑线，的比Adobe更远。开创人兼CEO Dylan Field一开端的设想，便是要做一款彻底运行的云端的规划软件。2012年和一位投资人的聊天中，Field谈到了其时刚刚鼓起的WebGL技术。

WebGL完成了在浏览器里操作2D和3D图形的功用，而其时只要20岁的Field由此就判定，是时分让规划软件从本地电脑迁移到云端了。

比较Adobe的转型，Figma的理念更超前，就连其时最具有前瞻眼光的投资人心中也有点打鼓，毕竟其时的浏览器开多点标签页电脑电扇都会狂转，更别说还要再次基础上加上图形规划这个耗能巨兽。

但是十年后，相同证明了Figma的成功。

明显，收买Figma成为Adobe历史上又一次豪赌。类似的经历，类似的理念，加上互补的才能，Figma俨然成为Adobe最好的继任者。

但是，Figma上岸了，Adobe却下水了。

03

Adobe面临的三个难题

虽然Adobe一再着重对此次收买的乐观预期，但接下来却有两个问题需求Adobe给出答案。

第一个问题，来自本钱市场。投资人关怀的是，比较十年前，这次的转型是否过于冒险了?以Adobe加Figma现在的盈余才能，这比生意能不能回本，怎么回本?

第二个问题，来自用户，也便是Adobe衣食父母。用户关怀的是，Figma被收买了，未来还能坚持现在的口碑吗?而这，也是第一个问题答案的关键。

和生意双方的情绪不同，规划师群体对这笔收买的情绪，能够用“怨恨”和“发愁”来描述。激进的用户在Figma社群论坛里高呼“Figma死了!”在交际网络上用国骂表达情绪。乃至连Adobe的职工都觉得“恶心”，愤而辞职。

而大部分的规划师忧虑的是，被Adobe收了的Figma，将流浪为又一个Adobe全家桶中的一份子。

在用户眼中，Figma和Adobe彻底便是两个极端:Figma轻灵，Adobe臃肿;Figma新潮，Adobe死板;Figma亲民，Adobe高傲;Figma有人气，Adobe只会气人。

规划师小付表明自己忧虑未来Figma不只不能免费运用，乃至可能会出台一系列的付费战略。在他看来，这是Adobe的“传家宝”。

不论Adobe未来怎么提交试卷，Figma还面临一个商业之外的问题。因为美国制裁名单的存在，2022年3月，Figma宣告封禁我国企业用户，大疆、华为等大厂被断供。紧接着，我国本土的竞争者就宣告，支持导入Figma文件。

现在来看，断供我国企业并没有造成实质性的影响。Figma也清晰表明，仅仅“暂时”封禁了账号的访问权限，该账号下的一切文件还保留着。但美国制裁名单一天不消除，这个问题会成为一把悬在我国企业和Figma头上的剑。

能够说，Figma的断供，自己没有得到任何好处，还给了我国本土竞争者可贵的开展空间。

▲图:来自IT桔子

被红杉本钱寄予厚望的“蓝湖”，已经获得了5轮近20亿人民币的融资，成为融资最多的Figma的我国竞品。此外，蓝湖还在2018年推出了重协同的产品规划东西MasterGo。蓝湖表明其核心用户是规划师，因此产品更重视界面和交互的漂亮，信仰“颜值即正义”。

而高瓴创投、蓝驰创投、SIG海纳亚洲、源码本钱则把赌注押在了更年青的产品“即时规划”上。开创团队表明，即时规划的定位并非是我国版Figma，“而是一个综合体验不逊于Figma的自主产品。”

主要提供消费类软件、智能硬件以及物联网家居安全解决方案的上市公司万兴科技，在2020年收买了国内老牌在线原型制作渠道墨刀后，于2021年内部孵化出在线规划协作渠道“Pixso”，近期刚刚获得一笔近亿元的融资。

虽然被媒体称为“Figma的学徒”，但国产的同类型软件明显都不想被贴上“Figma的国产平替”的标签。无论是着重规划师调性、仍是着重产品经理特点，看得出每个团队都在努力打造差异化特性，期望找出一条更适合我国用户和自身开展的路途。

Figma代表了未来规划渠道的走向，那便是敞开、云端，以及杰出的社群气氛带动的生机和凝聚力。我国要想在未来不会掉队，也需求开展出足以抗衡Figma的同类产品。

既然有了Figma在前，我国的开发者，要加油了。