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我国数字化，已经成为新的时代风口。

在不行抗性上，疫情的到来为商场数字化革新供给了加速度;在商场环境上，国家方针出台，也不断为整个社会的数字化转型指明航向。

现阶段，国内免备案主机各类企业已经不再处在一种，能够从容于对数字化未来的打听和探索之中。相反，数字化的「发令枪」敦促着每个赛道上的企业竞相下场追逐。

能够说，这早已不是练习演习，而是存亡竞速。

但为何竞速、怎么竞速，真的是一切企业及企业家完全了解了吗?面对工业数字化浪潮，我国企业又怎么求得完结数字化转型晋级的“最佳答案”?

企业数字化转型的领航人、云徙科技创始人、CEO包志刚有着自己的观点和答案：

【数字化转型三大要害】

在咱们印象中，包志刚多次提到：如果说数字化曾经仅仅让一些企业活得更好，今日却成了企业活下去的要害。这个进程本来可能需要三五十年才干完结，现在却被大大地加速了，很可能缩短到一二十年。

企业数字化其实最终解决的便是衔接的问题。与信息化单纯解决事务流程相比，数字化愈加关注的是事务的衔接。这个过程中就会涉及到衔接到事务增加，衔接到员工办理，衔接到供货商，生产商等。所以，从不同的衔接对象的视点，企业的数字化转型其实能够分为三大领域：即营销数字化、办理数字化、工业大数据。

今日咱们首要来谈谈营销数字化，在数字化转型三大领域中，它是占比最重，也是企业首要亟待解决的。

【营销数字化，我国最具时机】

包志刚表示：营销数字化首要解决的便是企业的增加问题。而在这方面，我国具有得天独厚的时机。

首要，我国具有目前世界上最好的数字化基础设施。俗话说“要想富先修路”，完善的基础设施，给商业带来的最直观的一点便是目前国内的物流费本钱仅仅是美国八分之一，相比欧洲还要更廉价。

其次，咱们具有世界上最丰厚的营销场景。比方直播电商、社交营销等等，为我国各行各业快速打通了新的营销场景，我国企业能够进行快速复制，协助企业出海。

同时，咱们还有目前世界上最大的消费商场。我国人口基数大，虽然幅员辽阔，但是人口相对来说比较会集。消费人群会集，也促生了很多共享经济，本钱均摊，也是上面说的物流本钱更低的原因。

最重要的，咱们具有目前世界上最实践的互联网技能。例如每年的双十一，瞬间要处理百亿，千亿级的用户数据。不行预知的环境要求技能的处理才能，对云核算、技能架构等要求更高，积累了全球最好最实践的经验。

此外，我国面向数字化的风口，地利、地利、人和。全球贸易战，新冠疫情的推进等，多重要素的叠加，促进企业营销数字化驶入前所未有的快车道。跟着数字化转型的加剧，我国正在生长为一个全面提高的数字化经济体。这也会倒逼其配套工业链的数字化，构成数字工业集群，进而促进企业的数字化进程。

【企业营销数字化：一个支点，两处打破】

“企业在进行营销数字化的过程中，首要要清晰第一目标：即“数字化是为事务增加服务的”，核心是”一个支点，两处打破” 。便是以顾客运营为支点，要点打破生产力提高和生产关系维系的问题”，包志刚介绍说。

商业界说中，提高生产力便是指提高交易的功率。比方物流功率、支付功率的提高，投进更高效，需求的精准推定，反馈平行的企业研制等等;而生产关系咱们能够看作是顾客和商家的黏性，企业运营中的获客形式、会员形式、销售方针都是生产关系。比方完美日记、瑞幸咖啡这样的品牌就经过私域流量运营等手法很好的解决了用户粘性问题。

而怎么解决生产力与生产关系，包志刚先生也给出了比较具体的方法论，首要分为三步走：

第一要构成聚合的营销平台，能够打通一切端事务、才能和数据的打通，一切事务在线化，这是企业数字化转型的基石。

第二是要完结数据驱动事务的运营系统，要能积累数据财物，通俗的了解也能够叫做私域流量，企业的数字化运营一定是围绕数据财物进行的。

第三一定要能运用数据财物，根据数据财物展开前端的场景化智能运营，比方智能的精准投进，选品组货等等。

不久前，国家十九届五中全会提出了“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，全面倡议我国品牌晋级，扩大内需。在此布景下，国内很多企业都积极响应国家方针，重新部署，品牌战略晋级，朝着“双循环”新格局跨进。

对此，包志刚先生也从专业视点表达了自己的观点。他说：我国社会要完结双循环便是要扩大内需，同时打造世界级的品牌，这一点我国的品牌，特别是消费品品牌尤其重要。

一个世界级的品牌必定具有巨大的事务体量，除去本钱加持的要素，其事务才能是要对得起其估值的。而营销数字化能够协助这些企业更好的运用互联网的资源，经过相似互联网形式的高增加支撑其估值。举个例子，这两年股价飙升的海天味业，经过数字化转型基本能够完结一天内将货部署到其24W家终端中去，完结过去一两个月才干完结的任务。由此可见，企业营销数字化能够极大地驱动社会双循环。

【专心是企业成功的最基本基因之一】

作为一名数字化转型领域的领航人以及成功的企业家，包志刚先生在采访快结束的时候被问到了“您觉得，决定一个企业成功的要害要素是什么?”

对此，包志刚先生是这么答的：历数世界上成功的企业以及我个人的从业、创业之路，我觉得决定一个企业能否走上成功的要害是2个字：专心。你的方向是否专心?你的企业文明是否专心?你对产品技能的立异是否专心?你对客户服务的情绪和遵旨是否专心?

他还以云徙科技为例，做了具体的论述。比方说，职业专心。云徙自创业之初就目标清晰，专心发力数字营销赛道，并只专心深耕汽车、地产、消费品这几大职业。

再比方说产品技能立异专心。云徙一直以中台技能和架构真实作为立异点，赋能到企业事务建设。坚持经过数字中台去落地数字化转型。

还比方说方向专心。专心数字化营销的道路上，并不是一帆风顺。一路走来，遭到不少非议。但专心前行的云徙，没有理睬身边的不和谐声响，总算用实践证明了自己。

最后，企业文明与对客户的服务专心。云徙作为一家数字化领域立异的企业，其显着标志是”b端身体，c端思想”。也便是作为TO B服务的企业，却运用TO C运营逻辑解决问题“。这也就构成了云徙”客户至上“的价值观与文明。

成立之初至今，这种价值观与文明在云徙始终如一。