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在企业打造一款产品的时，首要需求的便是做用户洞悉，然后迭代自己的产品，但在这个过程中，许多企业最容易犯的过错，便是以验证自己想法的方法去做用户洞悉。不能说验证的方法是过错的，但肯定不是放在前期去做这个事儿。本文以艾永亮超级产品公众H所写的用户洞悉方法论进行剖析。

用户洞悉分为这三大部分：

1）考虑：为什么要做？

2）了解：怎样去做？

3）成果：终究成果怎么？

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为什么要做？

首要企业要明白做用户洞悉的意图是什么？

答案很简单，便是咱们要做一款产品的时分，只有在足够了解中心用户集体的状况下，才干发掘到他们的需求，然后做出一款满意他们需求的产品。

用户洞悉方法论有许多种，今天我就以其中一种用户洞悉方法论剖析给咱们。

商场份额：归于产品还未面向商场的阶段，也许这时你只是有了一个想法或许发现某个时机想去做这款产品。那么这时咱们该怎样做？结合本身资源去找到归于自己的一批中心用户集体。

针对中心用户集体去打造一款产品，这批用户不需求很巨大，但肯定要洞悉到他们最痛的点。

因而，用户洞悉方法论分为两种状况：

1）对外：找到中心用户集体，洞悉他们的需求

2）对内：域名接入对企业资源进行剖析。

在对外的过程中，企业首要要确定的是你做的产品商场归于红海还是蓝海。从产品方向来看，该怎么进行立异。

假如，你地点的产品商场归于红海，那么你就要找到该商场中的细分领域下手。

关于商场最理想的状态肯定是该商场处于爆发期，这也是咱们所说的风口。但能够紧紧抓住风口的企业很少，大部分企业都能够随着风口一跃而上，在风口结束时，也就成了摔死在风口上的猪，其原因便是由于他们并没有真实地为用户考虑去做产品，而是跟风者而已。

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怎样去做用户洞悉

首要要回到本身产品的方针，我为什么要做这个产品？假如这是方针的话，那么新产品最适合用户洞悉的方法包括以下二点：

1）线下门店

缺陷：需求进行记载

长处：能够准确得知用户对产品的看法。

2）看网络反应

缺陷：需求许多的数据支撑，并进行筛选。

长处：能够查找出许多新用户需求，更加了解用户。

在这个过程中，企业还需求收集哪些信息？

首要，需求有明确的产品战略规划，从用户身上找到产品的突破点或许是立异点，也便是咱们说的差异化。

其次，需求看哪些功用是用户需求，企业却还未满意的，进行优先级排序。

终究，考虑对这款产品的投入、财力、人力怎么。

在做用户洞悉的时分，企业要考虑这个问题：

1）我的用户集体是谁？

2）为什么要做用户洞悉？

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终究成果

每一个商场都能够进行细分，在每个细分领域下都能找到归于自己的中心用户集体，举个例子，在滴滴没有呈现之前，都是人在等车，而有人发现该用户集体并弥补了这点，使用颠覆式的方法满意用户对原需求满意中的一环，然后衍生需求，作为突破口。

产品的中心价值在于完成用户需求，找到用户需求的中心在于用户洞悉。