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这个年代最见效的商业形式，一是国际化，二是途径化。

国际化的优势在于空间宽广，途径化的优势则是能够无限复制。作为在各自范畴将“途径”思想发挥到极致的代表，易居和阿里巴巴上一年9月份一起推出天猫好房的战略协作能够视作注定的交集。

半年之后，“试水期”完毕，进入了深水区。两家途径宣布，进一步加深协作。

4月28日消息，易居和阿里达成新的战略协作，天猫好房正式成为易居旗下子公司。 同时，易居董事局主席周忻和阿里巴巴别离增持易居股票，云锋基金入股易居。

种种迹象表明：双方将在既有协作基础上继续加大“房产买卖数字化” 这条通路的资源投入与形式探索。

简而言之，房产买卖这个最难以撼动的传统线下买卖场景，将迎来真实的数字化变局。

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易居的价值

4月29日，易居中国官方宣布周忻的公开信《周忻：你好，天猫好房!》信中有这样几句话被外界划上了重点：“协作晋级后的易居，将聚集天猫好房新买卖、新房代理和克而瑞大数据 三大主业”“这一次，不仅是‘天猫上，有好房’，更能‘上天猫，买好房’。”

这种强烈的自傲并非空穴来风，依照公开数据，在“好房双11、百亿大补助”活动中，天猫好房与易居、乐居和开发商联手，共招引了超越300家房企参与，覆盖236个城市，2628个楼盘，终究完成线上总订单数59152笔，释放房款优惠补助16.5亿元。

房产买卖的数字化、在线化已势不可挡。天猫好房仅用半年时刻，就冲到了职业头部，在房产买卖这个极重型线下场景“上云”包围进程中，易居的价值功不可没。

本次协作，也从旁边面印证了这点：易居值得深化出资、长时间协作。 具体而言，易居的价值体现在三个方面，首先是具有完好且有厚度的传统房产买卖服务体系。不管从周忻自己的履历仍是易居在商场上的体现，这都是一家在房产买卖赛道里特色明显的企业。

曩昔二十余年，易居从上海的一家小型房地产消费服务企业起步，凭借着轻财物小步快跑的战略节奏，以极其超前的“途径化”思想创造了多个职业第一纪录。易居在进入正式发展期之后，不在线下开设门店，将发力点放在服务开发商、房产生意、顾客的“S2B2C”形式上， 由此决议了今日的全部。

第二，正是因为途径化思想，促使易居在房产买卖数字化晋级方面体现出了超前视野，身处这条赛道之中，能够积极主动地寻求数字化晋级并不简单，易居体现出了关于未来的坚决判断力与行动力。

第三是关于协作战略方向的挑选上坚持高度清醒，从早期的新浪，到现在的阿里，易居与其说是在挑选伙伴，不如说是在挑选进化形式。从门户年代到途径年代，易居挑选的是更有利于“产业数字化晋级”这一终极目标的形式。

显然，阿里巴巴是房产买卖数字化最理想的协作方。阿里的流量优势与技能优势，加上易居在房产买卖全链路中二十余年的深耕，天猫好房势必会体现出摧枯拉朽的战斗力。

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易居掌舵天猫好房之后的幻想空间

此次天猫好房成为易居旗下子公司，意味着易居在完成既定目标的路上具有了更大的幻想空间。

首先是关于天猫好房途径，易居有更大的话语权，也就有了更多的服务晋级的发挥空间。易居多年深度服务开发商与房产生意的资源堆集，将借助于天猫好房的数字化优势，迸宣布满足将整个房产买卖全链路在线上线下闭环中重做一遍的能量。

前景一定是夸姣的，战斗也一定会是剧烈的，而整个进程，将饱含着各方关于未来的深深入神之情。

其次是天猫好房的数字化链路技能晋级才能将愈加深度全面地为易居赋能。在技能层面，易居将处于领先方位。正如周忻在那封公开信中所言：天猫好房将“建设房产营销数字化新基建， 赋能生意企业和百万生意人，为推进房地产职业的全面数字化、智能化贡献力量，让全国不再有难做的房产买卖。”

途径化的自傲，一方面来自易居自身的堆集，另一方面正是来自天猫好房技能上的领先。

最后是彻底形成线上+线下事务闭环，交融阿里用户心智、房产生意服务、顾客购房服务体会等诸多要素，完成真实的房产买卖与服务的数字化晋级。

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天猫好房要打硬仗了

从曩昔半年的协作来看，天猫好房确实高歌猛进。

作为“房产买卖与服务数字化”的标杆途径，取得了不错的成果，上一年双11活动中，天猫好房累计全网曝光超10亿次，线下曝光超12亿次，推进了超越5000万购房者在线看房。

正式成为易居全资子公司之后，能够料想，天猫好房接下来要进入真实的职业深水区，去搅动现有的商场格式，“天猫上，有好房”到“上天猫，买好房”的转变，意味着天猫好房要打硬仗了。

这场仗的痛点在哪里?比如买卖数据的真实性、全面性，线下服务场景的数字化晋级痛点难点、服务链条追寻以及全职业数据壁垒等等。比如“跳单”这样的人为缝隙，仅凭制度与道德斥责无法根绝，一定是经过数据技能的保障以及服务的竞争去完成正向循环。

这些痛点，能否经过新的闭环处理掉?现在还没有定论，但是天猫好房有极大的机会去改动未来。

第一个改动点是线上线下的全面交融。从现有格式来看，线上部分依旧是房产买卖服务链条中较为单薄的环节，很多场景仍然依赖于线下。而这正是天猫好房的机会点，线上优势是阿里巴巴的核心才能，包括流量、营销等，再加上易居在线下关于职业数据、服务形式的深入堆集以及推进双线交融的主动志愿，房产买卖职业就此迎来了一个极佳拐点。

第二个改动点是买卖信息全链路贯通。这个机会点意味着以买卖信息作为核心场景，全链路打通之后，“上云”场景真实得以完成。就比如从线下现金购物到网购再到现在线上线下各种移动付出工具之间的进化流程，房产买卖也正在经历这种进化。

第三个改动点是房产买卖途径乃至整个房产运营生态的规范化发展。不管是双线交融仍是买卖信息打通，其实数字化带来的最佳体会将是“规范化发展”。

正如电商的实质一样，缩短买卖链路只是外表现象，深层逻辑在于电商让商业行为装进了数字框架中，不管买家仍是卖家，都进入了更有保障的年代，这是商业伦理上的巨大进步。

神马收录域名天猫好房如果做好上述三个改动点，房产赛道将出现颠覆性的变革，关于中国经济双循环格式与消费晋级的含义不可估量。

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数字化实质是“去芜存菁”

上一年以来，千行百业的数字化晋级意外加快。房产买卖服务作为传统含义上最重也最不可绕开线下的场景，也在易居代表的职业头部选手的带动下加快了数字化进程。

数字化的实质是优化服务场景，是“去芜存菁”。 这首先要求企业要看到职业中存在的真实痼疾，此后借用数字化手段去化解痼疾，终究为职业里的各方参与者带来一种更合理、高效、公正的全新体会。

事实上，这是易居在曩昔二十余年一直孜孜以求的目标。作为一家途径型服务企业，易居的事务重心在于新房销售以及代理服务，这注定其与贝壳、安居客的二手房重心不同。但现在，数字化将我们推进了同一个竞争维度。不管新房仍是存量房，买卖链路的数字化，都是为了建立愈加良性的生态。

这一诉求，实质上与阿里巴巴“让全国没有难做的生意”如出一辙，从这个视点而言，易居与阿里的深度协作，是在理念与行动上都高度统一的。

这次，外表看是强强联手，实质上是让江湖定风波，创立一个更夸姣的房产新消费生态。

能够幻想一下，今后顾客不管买房仍是换房，不管新房仍是二手房，第一个动作是翻开天猫好房，原本复杂无比、水很深的房产买卖，今后一个App就能搞定，世间再无买房难，这将是一个伟大的理想，而这个理想，现在近在咫尺。