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内部模仿商场信息体系是典型的“数据驱动型的”信息体系。

2020年，我在远光文明大众号《荐读》栏目里引荐了《数据驱动的办理》一书，书中将信息体系分为流程驱动的信息体系和数据驱动的信息体系，并承认两者的严重差异如下：

1.流程驱动的办理，最好的描绘办法便是“流程图”。一套明晰的流程图，能把这类办理的大部分内容都描绘清楚。数据关于任何办理来说都是必不行少的，但在此类办理中，数据大多处于隶属位置。并且在流程驱动的办理中，数据首要体现为一笔一笔的事务买卖和它们的“单据”，比方订单、收货单、发票、会计凭证等。

2.数据驱动的办理，流程图很难描绘清楚问题。例如全面预算办理，假如只画流程图，而不描绘预算主题及预算表格长什么样，全面预算体系就无法展现清楚。数据驱动的办理，数据是主体，流程是弥补。

3.流程驱动的办理，界面是固定的；数据驱动的办理界面是灵敏、不固定的，需十分灵敏地界说各种展现界面。

再来看看主题的另一个要点，内部模仿商场。

一、什么是内部模仿商场

内部模仿商场是集团公司为进步全员运营认识、效益观念和投入产出认识，对集团公司各级不合法人性质核算主体,包含分公司、其他分支机构、项目组、班组等(总称内部模仿商场主体)，模仿商场化运营办理模式，施行全事务模仿商场化结算与核算，全口径模仿承认收入与本钱，反映投入产出成果，评价运营办理与完结效益的办理模式。

内部模仿商场主体产生的直接面向用户的产品销售和供给服务的收入，可直接计入该主体的销售收入，无需模仿。面向集团内部单位产生的事务活动，本来只计本钱费用，选用“内部模仿商场”这一办理模式后，就需求承认内部单位的收入、本钱和费用，然后核算出内部模仿商场主体的赢利。比较典型的比方是集团内部的信息办理部分为集团内部单位进行网络、电脑运维、人员培训等事务活动，之前并不将此类活动计入被服务内部单位的费用开销，也不计入信息办理部分的收入，无形中减少了被服务内部单位的本钱费用，而中国网络和电脑运维仅仅作为一项部分作业，也不利于信息办理部分提质增效和投入产出认识的提高。

综上能够看出，事务活动的界说、计价是内部模仿商场树立的根底，需求科学精确，才可获得集团内部和外部监管部分的认可。

在没有实行内部模仿商场这一办理模式前，事务活动也相同产生并被记载，选用内部模仿商场这一办理模式，仅仅对产生的事务活动按必定的口径进行收入、本钱和费用的承认、分摊、核算、剖析、展现及数据价值的发掘，这类操作都是根据已有数据的再加工，故内部模仿商场信息体系是典型的“数据驱动型”的信息体系。

二、构建内部模仿商场信息体系的要点和难点

（一）怎么科学精确的辨认事务活动和价格

内部模仿商场主体事务活动繁复，哪些归于内部模仿的事务活动，怎么定价，不只关系到内部模仿商场主体的考评，也是外部监管单位要点重视的内容。所以内部模仿商场主体的事务活动，应按照公平、公平准则，根据国家法规方针、核价监管要求、商场揭露价格、事务技能规程公司内部规范等根据，承认各事务活动的价格。

（二）怎么主动化、智能化地进行内部结算、本钱分摊

集团企业的信息根底不同，一般都有ERP体系，包括供应链、财务办理，而设备办理、营销办理（CRM）、出产办理等等独立的体系，与内部模仿商场相关的事务活动遍及多个信息体系。信息化根底好的企业有主数据（MDM）办理企业的主数据，完结根底数据的一致；信息化根底差的企业数据规范不一致，为完结根底数据的规范化，能够经过数据整理，修正源事务体系的数据来完结。但更好的办法是经过标签办理，比方给产生事务的主体打上安排分类标签，清晰安排是集团内部单位，则它们之间产生的事务活动是内部模仿商场需求提取的事务活动。

在源体系构建的过程中，未考虑内部模仿商场这一办理模式，不行能在源体系记载事务产生时和现在整理的事务活动对应起来，也就不能主动、智能计提出事务活动。相同能够经过标签办理，将这些事务活动打上对应的标签，然后提取到内部模仿商场使用体系里，主动构成内部结算单，并核算成内部模仿商场主体的收入。跟着人工智能技能的开展，能够经过机器学习等方法主动智能辨认事务活动。

内部模仿商场主体产生的事务活动，许多时分是同时产生在多个内部单位，所以体系应根据事务活动记载按必定的规矩进行分摊，承认被服务单位的本钱；为了完结多维精益化办理要求，还需进行屡次分摊，完本钱钱传导。

三、远光软件“内部模仿商场”信息体系简介

远光软件内部模仿商场信息体系在国家电网公司多家省公司使用，体系固化买卖主体、事务活动、买卖价格、结算规矩等根底信息，经过内部事务模仿结算、本钱智能分摊等功能，完结内模事务在线结算；经过构建考评目标库，根据内模赢利目标值与考评目标完结值，完结成效考评成果实时展现；经过辅佐剖析，完好反映各单位价值奉献，可视化展现，并支撑自助式剖析及穿透查询。

体系支撑手艺录入内部结算单、从数据中台获取数据主动生成内部结算单二种方法，可满意不同信息化根底的客户。

体系支撑在阿里云、华为云上布置，充分利用云核算才能，动态资源扩容，支撑多级内部模仿商场使用。

企业数字化转型是数字年代企业的必定选择，数据作为一种新式出产要素，充分利用中国互联信息技能发掘数据价值，内部模仿商场信息体系承当了“内部模仿商场”这一办理模式的技能支撑人物，协助企业从本来的粗豪办理，转变为多维和精细化办理，经过考评等办法鼓励企业各级职工、安排发挥“运营”主观能动性。全员运营认识提高，必定推进企业控本降本、提质增效。