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先问个问题，本年有啥知名的综艺吗?

我信任绝大多数人在看到这个问题的时分都会一愣，然后想了半响，也想不出来什么。

按理说，许多被封在家的人比曩昔具有了更多的在线时刻，他们本应该用在线观看综艺、剧集的方法来进行一场躲避主义的狂欢，暂时忘掉实际的急迫。就好像大惨淡期间，电影和烟酒职业的蓬勃发展相同。

可是，时至今日，并未有任何具有评论度的综艺呈现，职业各路人士都开端表明忧虑，闻名的编剧兼制片人汪海林称“长视频渠道的精品综艺现已日暮西山了”，朋友圈看见有从业者感叹，渠道忙着提价解救颓势，要变天了。

这在几年前，乃至就在上一年，当《这!便是街舞》、《一年一度喜剧大赛》引发一波又一波的重视，并让许多名不见经传的素人为人所俗知的时分，都是不可思议的。

与此同时，视频频道还开端了提价，不久前腾讯视频刚刚把自己的会员包月费用从20元涨到了25元，包年则从218元涨到了238元。

明显，长视频渠道期望可以连续以往的方式，再苦一苦付费用户，帮自己渡过难关。

但这种真的有用吗?

一

曩昔的十年是综艺的黄金时代，从传统的卫视综艺，到各大视频渠道兴起后，自产自销的网络综艺，琳琅满目的范畴涉猎，让综艺成为了互联网上的宠儿，简直每次大热综艺播出后，都会占有热搜。

但本年，这些盛景一去不返，在四月份，36氪以及一些自媒体渠道就先后宣布了文章，描绘了现在长视频渠道综艺的疲态。

在三表龙门阵的《内娱完蛋前，综艺先颓了》一文中，就描绘了综艺导演们的窘境:从前还有选角导演给我微博发私信，问我有没有爱好参与他们的海选，来个视频面试什么的，本年到目前为止，门可罗雀啊。

这并不是综艺导演的个案，现在许多综艺相关的从业者，都成了灵敏工作人员，本质上便是制造综艺的渠道没钱了。

各大视频渠道裁人现已不是什么新闻，他们没钱的原因则是没有什么广告商乐意给综艺出资了，尽管有人气明星，比方郭德纲坐镇的《老郭有新番》现已裸播了49期，仍旧没有找到冠名，曩昔的常青树尽管好点，但资助商下降也是个实际，比方口碑和人气俱佳的《大侦察7》（即明星大侦察），资助商掉到了五个，《朋友请听好2》的资助商也从9个掉到了2个。

或许有人会说，这是由于疫情的影响，究竟全国人民都在重视着囤粮这种最基本的生计需求，抛弃上层建筑也是有理有据。

互联网增值服务长视频渠道的窘境不只发生在我国，现已逐步康复敞开日子海外服务也是如此，上一年打造出《鱿鱼游戏》和《布里奇顿》等爆款剧集的网飞交出的第一季度财报可谓不忍目睹。

在这一季度，其订阅用户数少了20万，《纽约时报》表明这是他们十年来第一次用户丢失，而有相关组织猜测，他们的状况会在第二季度恶化。

这一音讯也让网飞的股价瞬间蒸发了30%。

在窘境上，长视频渠道做到了“举世同此凉热”。

与此同时，许多视频社区渠道却展示出了微弱姿势，比方冬奥会期间，抖音借王濛说明出圈的气势，展开了“虎年拜年手势舞应战赛”，成功拉到了飞鹤奶粉的资助，也以灵敏的身段成功蹭到了热门。《非正式谈判7》回归，养乐多不离不弃，冠名商继续了四季。

比照之下，咱们要考虑一个问题:长视频渠道为何如此如此疲软，综艺的未来是不是要变天了?

二

同国外比较，咱们的长视频渠道有其特殊性。

最开端各家长视频渠道是凭仗版权内容抢夺用户，克己内容是鸡肋。2011年版权大战到达顶峰，各家为了抢夺流量明星的加盟和大IP，不计本钱地投入，现在被重复热炒的《后宫·甄嬛传》，当年独家网络版权价格到达了2000万元。

长视频渠道们很快知道到，版权战伤人伤己，2015年开端开端纷繁发力克己，可是相同无法脱节高本钱换内容的“烧钱状况”。数据显现，爱奇艺在2017年到2019年顺次别离投入了126亿元、211亿元、222亿元的内容本钱，增速惊人。

到了近两年，影视隆冬、疫情阴霾接二连三，渠道们境况越发困难，所以视频职业又掀起了一股降本增效的风潮。

而调查长视频们一路走来的阅历，会发现这本质上不是版权或克己的问题，也不是职业环境的问题，而是渠道的商业方式。

长视频渠道的抱负商业逻辑是:渠道打造出优质的内容，用户付费到达盈余，继续打造优质内容，招引更多用户。

但这种方式需求做到两个确保:用户乐意付费，渠道能产出优质内容。

可这两个确保完结起来都有难度。一方面，白嫖是全人类的通病，即使现在版权知道在我国现已十分家喻户晓，但大多数人仍是不乐意付费的，常常有几个人合用一个渠道会员。

国外也是如此，当年《变形金刚》电影中有一幕一个黑人被FBI抓捕时，就从前说过:我便是下载了几百首盗版歌，但谁tm没这么干过?

而现在在telegram的群里，合租视频网站、期刊杂志会员的人也多的是。

另一方面，优质的内容可遇不可求，用户对渠道没有黏性，“看完即走”才是二者的实在联系，这导致了渠道的容错性十分低，要继续招引用户，就需求很多的优质内容继续输出，但内容输出又必然加大本钱耗费，而一旦某个项目并没有到达预期，就或许导致后续的资金链呈现问题。

但光靠用户付费，又无法取得盈余，无法盈余就无法继续投入，久而久之，就进入了恶性循环。

三

其实对好内容的巴望是所有人的天分，所以有一些新式的视频网站现已开端了新的探究。比方抖音，B站，快手等。

开始这些网站刚刚走进群众视界时，并没有什么好的风评，在许多人看来，B站无非是一群二次元中二少年的自娱自乐，抖音快手则是土味儿视频集大成者，要多low有多low。

这种高傲就像电视从业者对刚刚呈现的互联网的鄙夷，就像传统媒体修改对自媒体的不屑相同，很快就被实际狠狠冲击。

跟着智能手机的遍及，从城市到乡村，从退休的大爷大妈到还在读初中的孩子，都现已离不开这些新式渠道了。

他们之所以可以欣欣向荣，同传统优酷、腾讯、爱奇艺等互比较较，就会发现他们有着自己绝无仅有的优势。

首先在渠道营收上，抖快B的“内容压力”要小得多。

他们的盈余方式也与传统的长视频渠道不同，他们并不依靠用户的内容付费。快手、抖音是将内容免费送给用户，只需用户足够多，就不愁广告商的投入，它们轰轰烈烈展开的直播带货也让渠道赚得盆满钵满，这是一个多赢的协作，主播有钱赚，商家卖出了货，用户看得快乐，渠道也有收益。

B站开始还被戏弄为披着游戏外壳的视频公司，游戏是最大的奶妈，近两年，它的广告、直播等事务也在蹿升，渐渐构成多条腿走路的格式，会员付费并不是中心营收板块。

而更重要的是，抖音、快手 、B站这类新式视频渠道，比较传统长视频渠道，多一个天然的BUFF——社区生态。

社区是一个天然宝库，让长短内容都能完结发酵。近两年，如手艺耿、佳木斯老四、导演小策和小约翰可汗等内容创造者，都通过短内容创造在这些渠道上收成颇丰。B站上UP主我国BOY超级大猩猩、啊吗粽的请客应战，从一个UP主的整活视频，变成了王嘉尔、王勉娱乐圈明星来蹭饭的小综艺。

而这些渠道也乐于发掘UGC内容，让渡一部分空间，稳固社区生态。抖音和快手上有很多用户自产自销的内容，天然招引同类圈层重视并发酵，B站也上很难看到官方制造的3-15分钟的中短视频，由于在这个范畴，各大UP主完全可以创造出优质的内容。

而这也意味着，这些渠道和传统的长视频渠道不同，他们在内容制造上没有那么大的压力，不必把精力放在完结营收和寻求流量话题上。

由于渠道有其它营收支撑，而社区生态完结了内容发酵。

在这种状况下，新式渠道有精力去打磨优质内容，创造写的内容方式。快手推出了自己的克己短剧，比方快手的《这个男主有点冷》，总时长不到50分钟，播放量却到达了10亿次;抖音测验《很快乐知道你》等综艺，《为歌而赞》意外取得好评;B站则频频探究新类型内容，比方《看护解放西3》交融警务写实与真人秀，在Q1全面溃败的综艺商场上，成了一匹黑马，上一年的《舞千年》把舞蹈跟剧情结合，豆瓣评分到达8.6分。

这些各式各样的立异测验，也给了互联网从业者一个考虑:便是内容创业究竟做的是什么生意?

假如你做的是作用生意，那么本质上仍是一种带货，即我的剧集、综艺能有多少销量，但一旦发生这种思想，创造初衷就会发生变化，也从根本上就决议你不会有好的内容。

其实正确的做法是做影响力的生意，让自己的影响力打出去，招引更多的民间高手参加你们，在渠道上，民间高手们可以取得收入，而渠道自身对广告商的招引力也会水涨船高。

B抖快的方式或许未必是放之四海皆准的真理，但关于传统长视频渠道来说，也是一种启示:视频渠道，或许不是肯定依靠内容（综艺、剧集等）来生计的。